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- 2022-04-09 发布于重庆
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北方交通大学 3.电子商务与供应链管理 (1)、快速反应(Quick Response) 起因:零售商、服装制造商为减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链的运作效率。 QR的着重点是对消费者需求作出快速反应。 实施QR可分为三个阶段: 1.第一阶段:对所有的商品单元条码化; 2.第二阶段:在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略; 3.第三阶段:与贸易伙伴密切合作,采用更高级的QR策略,以对客户的需求作出快速反应。 第三十页,共四十五页。 北方交通大学 (2)、有效客户反应 ECR (Efficient Consumer Response) 起因:有效客户反应是在食品杂货分销系统中,分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理策略。 联合整个供应链所涉及的供应商、分销商以及零售商,改善供应链中的业务流程,使其最合理有效;然后,再以较低的成本,使这些业务流程自动化,以进一步降低供应链的成本和时间。 具体地说,实施ECR需要将条码、扫描技术、POS系统和EDI集成起来,在供应链(由生产线直至付款柜台)之间建立一个无纸系统 第三十一页,共四十五页。 北方交通大学 第三十二页,共四十五页。 北方交通大学 (3)、
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