项目管理综合应用案例.pptx

项目管理综合应用案例;项目背景 某市邮电局原有大楼建于20世纪60年代，随着现代邮电通讯事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越不能满足需要，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境相容性也较差。经领导批准，按市政府统一规划，邮电局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进，功能齐全的智能型邮电通讯大楼。所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积4618㎡。 项目设计建造一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，楼高24层，其中地下一层，一至五层为裙楼，六层以上为主楼。大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停58辆，建筑周围布置绿地，道路周围绿化，地块绿化率23%，地块西侧设有地上机动车位，可停车20辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积30000 ㎡，地下建筑面积2150 ㎡，总建筑面积32150 ㎡，综合容积率6.5%，综合覆盖率46%。 项目投资亿元，建筑周期年，要求工程于2003年1月1日开工。;;一、项目的特点与目标;3、项目描述 ; 里程碑 事件;邮电大楼项目 1000;;项目经理;五、项目责任分配;任务名称;六、项目进度计划;任务编号;（1）项目各工作工作量估计表;任务名称;（2）项目网络计划图;;（3）项目甘特图;任务名称;七、项目人力资源计划;1、人力资源分配表;任务名称;2、人力资源负荷图;1、人力资源累积图;2、项目预算费用;;3、项目费用负荷图;4、项目费用累计曲线;九、项目质量保证计划;1、项目的质量目标与计划;2、项目质量控制（1）质量控制系统过程表;（续）;（2）影响工程质量的因素;（3）质量控制点的设置;3、项目质量报告;十、项目风险计划;1、项目风险估计（项目风险识别表）; 施工 ;2、项目风险应对计划表; 施工 ;十一、项目控制管理过程;1、项目进度控制过程分析;2、项目进度报告;3、项目重大突发性事件报告;4、项目执行状态报告;5、项目关键点检查报告