工程部经理岗位职责.docxVIP

工程部经理岗位职责 岗位名称 工程部经理 所属部门 工管公司工程部 直接上级 工管公司工程总监 直接下级 项目经理、现场经理、八大员 组织架构图： 本职概述：负责本工程部全面工作 职责一 职责描述：全面负责本工程部日常管理工作 工作权限 批准、审核、建议、执行、配合 工作内容 1、认真组织贯彻执行公司的方针、政策和各项管理规章制度，对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向领导汇报工作情况。 2、负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责，进行定员定编，逐级建立健全各项管理规章制度；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。 建议、执行、配合 职责二 职责描述：团队建设 工作内容 根据公司下达的任务指标，进行团队建设，合理规划本部门各级人员配置，把任务指标分解到各项目部。 建议、执行 职责三 职责描述：人才培养 工作内容 负责本部门内部各级人才队伍的培养、建设，建立培训、考核机制，完善培训、考核体系。 建议、执行 职责四 职责描述：工程全过程管理 工作内容 1、根据工程规模组织选择项目经理并成立合适的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、进度、成本、文明施工、环保等施工全过程的监督、控制工作。 2、组织本部门负责的项目报建、施工备案及施工技术资料整理、报审、归档；督促建立各类管理台账和按时上报公司规定的各类报表。 3、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同，组织定期对施工班组进行考核、评定。 4、检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工班组签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 5、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部进度、质量、成本控制、技术交底、安全施工、消防安全、现场文明施工等工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。 6、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。 负责跟踪各项目的收款，审核各项目部上报的工程款支付情况。 7、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参与工程竣工验收，监督检查竣工图绘制、工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料、整理、归档的完成情况。 监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工 结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。 审核、建议、执行 职责五 职责描述：配合协调 工作内容 积极协调公司内部各部门之间的关系；合理组织、利用公司各级部门的资源，提高工作效率。 建议、执行 职责六 职责描述：其他事宜 工作内容 完成领导交办的其他工作。 建议、执行、配合 工作协调关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 甲方、管理公司、监理单位、审计单位、政府相关部门 任职条件： 教育水平 专科学历及以上 专业 工程、计算机、自动化或相关专业 工作经验 5年以上工程管理工作经验，3年以上相关行业工程管理同类管理岗位工作经验 能力要求 具备较强的组织和领导能力、较强的专业能力、判断和决策能力、计划和执行能力、人际交往及沟通能力；具有良好的职业道德；为人谦和、做事公平公正；情绪控制能力强。 知识要求 掌握国家工程管理相关法令、法规及政策；熟悉和掌握建筑智能化的国家标准和行业标准以及工程管理的相关知识；熟知危机处理方法和应对策略；了解人力资源规划相关知识，具备全面的工程施工全过程的工作流程及执行标准的知识体系，熟练的办公软件应用知识，工程行业人员培养框架，团队建设知识。