《项目管理》课程教学大纲.doc

PAGE 项目管理课程教学大纲 一、课程基本信息 课程编号： 201409223 课程中文名称：项目管理 课程英文名称：Project Management 课程性质：专业选修课 开课专业：工商管理、国际经济与贸易 开课学期：6 总学时：32（其中理论32学时） 总学分：2 二、课程目标 项目管理是以项目为管理对象，综合管理科学许多与方法的一门综合性的课程，课程目的是使学生在较全面掌握管理科学若干相关理论与方法的基础上，加以综合运用，以解决现在管理工作许多可称之这为“项目”的一次性任务，此课程是一门应用性极强的管理科学。 三、教学基本要求 1、对项目、项目管理等的基本概念及分析应该有明确的认识。 2、对项目管理环境、过程和整体有清晰的分析认识。 3、对项目的范围、时间、成本与质量有准确的理解与把握。 4、对项目中人力资源、沟通与风险有清楚的认识。 5、对项目启动、计划、实施、控制与收尾等过程有清楚的认识。 四、教学内容与学时分配 第一章 概论（ 4学时） 重点掌握项目的概念、特性；项目管理的发展历程；现代项目管理知识体系及其内涵以及现代项目管理的发展方向。 项目决策与项目管理过程（ 4学时） 重点掌握项目生命周期；项目阶段及其工作内容；项目管理过程及其内容；项目决策及其管理 第三章 项目组织管理（ 2学时） 掌握项目相关利益主体；组织结构类型及特点；了解项目经理的相关知识，重点掌握项目团队的类型。 第四章 项目范围管理（ 4学时） 掌握项目范围规划；项目范围定义；项目工作分解；项目范围确认及其控制。 第五章 项目进度管理（ 6学时） 重点掌握项目进度计划、网络计划技术、工期优化，掌握项目进度控制及调整的方法。 第六章 项目成本管理（ 4学时） 掌握项目成本估算，熟练掌握项目成本控制及挣值法。 第七章 项目风险管理（ 2学时） 掌握项目风险的定义及特点，熟练掌握项目风险识别、评估、应对、控制。 第八章 项目采购管理（ 2学时） 掌握项目采购计划，熟练掌握合同类型选择、项目采购方式选择。 第九章 项目集成管理（ 2学时） 掌握项目集成管理的应用与方法；项目集成计划的实施；项目终结的集成管理。 考试（ 2学时） 五、教学方法及手段 课堂讲授、案例讨论相结合，采用多媒体教学手段 六、实验（或）上机内容 无 七、前续课程与后续课程 前续课程：管理学 八、参考教材及学习资源 [1] 戚安邦主编.项目管理学[M].北京：科学出版社，2010. [2] 骆珣等编著.项目管理教程[M].北京：机械工业出版社，2007. [3]刘易斯著.项目计划、进度与控制[M].北京：清华大学出版社，2002. [4] 戴大双主编.现代项目管理[M].北京：高等教育出版社，2004. 九、课程考核方式 教学基本要求项 考核形式 占总成绩的比例 （1）（2）（3）（4）（5） 闭卷考试 70% （1）（2）（3）（4）（5） 平时成绩 30%