第三方物流与第四方物流.pptx

会计学;教学内容;教学目标;一、第三方物流概述 ; 第三方物流模式及特点：;从物流业务对外委托的角度分析，企业物流业务对外委托的形态有三种 ： 第一，货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。 第二，由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。 第三，由物流企业站在货主企业的角度，代替其从事物流系统的设计，并对系统运营承担责任。 这才是真正意义上的“第三方物流” ;第三方物流与传统的物流委托的异同（一）;第三方物流与传统的物流委托的异同（二）;名词;第三方物流的兴起;3PL的服务定位;;3PL的服务价值;3PL的服务方式;3PL的价值;第三方物流的风险主要有四个： （1）外包可靠性风险。 （2）可能影响企业的核心业务。 （3）由于第三方物流服务方提供较差的服务 或提高价格而对企业造成的损失。 （4）对外包依赖控制程度。;第三方物流业者的核心能力;第三方物流的运作模式; 世界第三方物流企业前10强 经营管理模式 ;这10家物流企业都有一些共同的特点： 第一，专业化。比如UPS主要是陆运，Fedex主要是空运，德国邮政主要是邮政运输，Maersk主要是海运。 第二，都有自己的核心竞争力。比如像Exel做废品处理，有自己独特的一套。 ;第三方物流的发展趋势 （1）第三方物流服务地域全球化 （2）物流提供商和分销商之间的协作增加 （3） 服务内容日趋复杂 （4）服务需求存在地区差异 （5）物流提供商更多介入 ;第三方物流的服务项目;国际物流;第三方物流是合同导向的战略性物流服务； 第三方是专业化、个性化的物流服务； 第三方物流是建立在现代电子信息基础上的物流服务 第三方物流是具有高度灵活的物流服务 讨论：１、企业物流和第三方物流的关系？ 思考：２、是不是所有的企业物流可以外包？ ;1.3 第三方物流的效应;1.4第三方物流的类型;2.1 物流一体化与物流第三方化 物流一体化：以物流系统为核心，由物流商、供应商、生产商、销售商组成的整体化和系统化的物流供应链。分为三个层次：物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化 物流自身一体化是指系统逐渐确立、要素完备、子系统协调、系统化 微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到战略高度，形成物流战略联盟 宏观物流一体化是指物流业在国民经济中占主导地位 物流一体化为第三方物流提供发展环境和需求拉动;2.2 物流的第三方化的战略价值 ;2.3 物流第三方化决策;第三方物流决策标准 2.对各物流功能进行分析 物流功能是否具有可替代性 物流能力：顾客服务水平 成本评价 ;思考与讨论：通过前面的学习，在做出第三方化物流决策时，应该考虑企业的哪些方面？;第三方物流与企业物流模式选择 ;2、企业对物流控制能力要求。 越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应链和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道商、供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准。 ; 对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式； ; 5、物流系统总成本。在选择是自营还是物流外协时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。计算公式为：? 物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息?; 7、第三方物流的客户服务能力。在选择物流模式时，考虑成本尽管很重要，但第三方物流为本企业及企业顾客提供服务的能力是选择物流服务至关重要的。也就是说，第三方物流物流在满足你对原材料及时需求的能力和可靠性，他对你的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的要素来考虑。;2.4 物流第三方化的决策步骤; 讨论： 结合我国第三方物流的实际情况，在进行第三方物流推进时可采取的措施有哪些？;三、第四方物流;;第四方物流的特征 ;4.5.3第四方物流——新的行业驱动力量;; 首先，第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。更重要的是，设计、实施的动作一个前所未有的、使客户价值最大化的统一的技术方案，只有通过咨询公司、信息技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。;超强的供应链影响力 丰富的专业知识和网络 显著的规模经济效益 先进的管理信息技术 较低的资本投入;协同执行模式 系统集成模式 行业整合模式 从以上三模式我们可以看出 创新是第四方物流的核心资源