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项目时间管理经典第1页/共44页进度计划项目时间管理的内容项目时间管理的方法第2页/共44页6.1.1 项目时间管理的过程项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程。项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的 文档。 活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求， 制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。项目时间管理的工具 甘特图 网络图和关键路径分析第3页/共44页甘特图（横道图） 编号工 序 名 称持续时间紧前工序036912151821242730331场地平整1w2进场道路3w13上下水、电等3w4主体结构施工15w2,35场地排水和配套工程7w2,36设备安装准备12w4,57设备进场0.5w8装修工程4w4,59场地清理2w810设备安装2w6,7编号工序名称持续时间紧前工序劳动力（人）24681012141618201拆卸3?52清洗4153电器检修4134部件检查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作台研合25，638部件组装2769变速器组装15，6310试车33，82第4页/共44页编号工序名称持续时间紧前工序劳动力（人）24681