知名地产公司最新组织架构图案例集锦.pdfVIP

碧桂园、万科、中梁、旭辉、阳光城 最新组织架构 我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向 经营要效益。 临近年末，万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、 华润、金地等在内的标杆房企/频频进行组织改革适应战略和外部环境的变化。 房企的组织架构，就好比军队打仗里的阵型 ，每家房企都有自己的阵法。房 企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房 企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？艳 姐今天和大家一起来探讨下。 碧桂园集团 关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争上岗 在去年上半年的时候，碧桂园进行了一场内部组织变革。调整后，碧桂园总部共 有 1 3 大中心，3 7 个部门，5 大事业部。 总部中心设置包含了投资策划中心、财努资金中心、成本管理中心、运营中心、 设计管理中心、品牌营销中心等部门，5 大事业部分则为产城发展事业部、新业 努事业部、海外事业部、海 外 1 + 1 事业部、以及创新投资事业部。 此次架构的调整，主要是对功能交叠类彳以的部门进行了整合，使集团在投策、财 务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。 比如新成立的成本管理中心调整后只设成本管理部、工程招标管理部2 个部门。 之前这个中心下属的市政能源管理部、前期工程部、石材成本管理部的招标职能 一起并入到了工程招标管理部。 在 1 1 月 1 1 日 ，碧桂园又签发了 2020年营销架构及职能的重大调整和变革, 并将于明年1 月 1 日起正式实施。 具体调整层面，从区域营销管理部层面，将前策产品板块、市场策略板块、 〃营销事务板块〃三大板块，合并调整为营销支持板块。 △此前碧桂园集团品牌营销中心组织架构 从销售中心项目层面，将策划板块、 销售事务板块两个板块，整合为销 售支持板块。 碧桂园营销组织架构调整后，后台职能岗位具体如下： 部门. 板块 岗位设霣 •• 営销苷理- 包含営销管理人员和営销支持板块两类岗位^ • 資理人员：培训发展总监、培训发展副总监、培训发展经理、培训发屏理. • 人力资源. »/ 普通员工，培训发展主管、高级培训发展专员、培训发展专员y 大区直厲团队P 管理人员：品牌总监、品牌副兑监、品牌经理、品牌副经理 品牌管理. 昔通员工，品牌主管、齡及品牌专员、品牌专员♦ 大区品牌爸5理部的.负贵人岗位可设品牌总经理副忌经理总经理助理）• • 【须设板块统筹•符合条件的可设置副职】• * • 营销支持》、管理人旯ES讎 狐 区