项目管理培训42446.pptx

项目管理培训42446课程目录第1页/共34页第一篇：项目管理概念和方法项目与项目特征项目管理要素项目生命周期项目组织结构项目管理方法和工具思维冲击（Brainstorming）任务细分（WBS）矩阵图（Matrix）网络图（Network Chart）甘特图（Gant Chart）直方图（Resource Histogram）关键路径法（CPM）项目评估技术（PERT）课程目录（续）第2页/共34页第二篇：项目计划与管理项目招标、投标、评标项目计划和预算项目执行与监控项目管理流程计划执行监控环（PDCA）数据采集与风险评估TQC控制风险/变化控制项目结束和收尾第三篇：项目成功的关键SMART项目管理项目经理项目沟通团队建设项目管理术语（一）第3页/共34页项目管理术语（二）第4页/共34页项目管理术语（三）第5页/共34页项目管理要素第6页/共34页项目生命周期第7页/共34页项目责任的转移第8页/共34页Discuss第9页/共34页PM是如何产生的？描述结果产生的过程作为PM, 你对结果满意吗？下次应该如何改进？资源直方图2515201050项目管理方法应用第10页/共34页投资和成本第11页/共34页投资项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和成本（生产成本）原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本静态评价方法第12页/共34页投资收益率与投资回收期投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入（或利润）R与投资额K的比值，即E=R/K投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润）补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即T=1/E=K/R若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数投资项目评价原则第13页/共34页投资项目的评价原则投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E(标)和标准回收期T(标)，只有评价项目的投资收益率E=E(标)，投资回收期T=T(标)时项目才是可行的，否则项目就是不可行的追加投资回收期和追加投资收益率第14页/共34页所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间计算公式若用成本节约额表示则为 Ta=(K1-K2)/(C2-C1)计算公式若用收益增加额表示则为 Ta=(K1-K2)/(B1-B2)追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本如果TaT(标)或者EaE(标)，则高投资方案的投资效果好动态评价方法第15页/共34页资金的时间价值资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值，也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金，即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值利息一般我们把通过银行借贷资金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，而把资金投入生产或流通领域产生的增值，称为盈利或净收益项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与贷款利息，当然这是由项目论证的任务决定的资金时间价值的内涵第16页/共34页一般地讲，代表资金时间价值的利息是以百分比，即利率来表示的，在商品经济条件下，利率是由以下三部分组成的：时间价值：即纯粹的时间价值，随着时间的变化而发生的价值增值风险价值：现在投入的资金，今后能否确保回收通货膨胀：资金会由于通货膨胀而发生贬值资金的计息方法第17页/共34页单利计算复利计算净现值法第18页/共34页现值（PV）即将来某一笔金的现在价值净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率），折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后加以分析和评估NPV指标的评价准则是：当折现率取标准值时，若NPV=0，则该项目是合理的若NPV0，则是不经济的内部收益率法第19页/共34页内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR），这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计等于零，即NPV=0内部收益率的评价准则是：当标准折现率为i(0)时，若IRR= i(0)，则投资项目可以接受若IRR i(0)，项目就是不经济的对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。示例第20页/共34页某企业的总投资为4900万元，投产后每年产值为990万元，企业年经营成本为450万元，试求期投资回收期？如果不考虑时间因素，投资回