旅游企业战略管理二期.pptxVIP

1;战略分析(Situation Analysis) ;战略分析的总框架（SWOT分析）;SWOT分析;（一）内部分析（internal audit）;（二）外部分析（external audit）;1、宏观环境 分析（STEEP分析）;（1）宏 观 环 境 分析的目的和要求;宏观环境分析需要注意的5个方面：;关键外部因素与企业的关系 ;（2）STEEP分析;2、微 观 环境 分 析（竞争分析）;（1）市场、行业与战略组群的划分;（2）波特的五力模型及局限性;新进入者的威胁： ;替代品的威胁： ;买方讨价还价的能力： ;卖方讨价还价的能力： ;行业内竞争对手的竞争： ;波特“五力模型”与盈利水平之间关系的总结;（3）波特的钻石模型;波特的钻石模型;（4）以资源为基础的环境分析方法;资源模型总结;(5)战略组群分析;(5)战略组群分析;3、外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，简称EFE矩阵）;外部因素评价矩阵五个步骤 ;外部因素评价矩阵需要强调;UST公司的外部因素评价矩阵;4、竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，简称CPM矩阵）;雅芳、欧莱雅、宝洁公司的竞争态势矩阵;CPM与EFE的重要区别：;（三）战略分析的两种主要方法 ;1、优势、劣势、机会、威胁矩阵;分析的基本步骤：;;2、战略地位与行动评