生产与运作管理-第6章-生产作业计划.pptxVIP

生产与运作管理-第6章-生产作业计划会计学第1页/共43页第一节 生产作业计划? 一、生产作业计划概述（一）生产作业计划的概念 生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），在每个具体时期（月、旬、班、小时等）内的生产任务做出详细规定，使生产计划得到落实。 生产作业计划与生产计划比较，具有三个方面的显著特点： 第一，计划期短。 第二，计划内容具体。 第三，计划单位小。 生产作业计划的主要任务是：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡等。 编制生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工具的库存及供应情况；设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。第2页/共43页（二）计划单位的选择 1.以产品为计划单位 2.以部件为计划单位 3.零件组为计划单位 4.零件为计划单位四种计划单位和各自的优缺点，归纳后可以用表7－1来表示： 表7－1计划单位优缺点比较计划单位生产配套性占用量计划工作量车间灵活性产品部件零件组零件差较好好最好最大较大较少少小较大大最大强较强较差