项目管理流程.pptxVIP

项目管理流程第1页/共29页一个完善的流程是由以下部分组成清楚定义的客户（内部或外部）明确的目标逻辑合理、依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件输入及输出子流程, 行动及决策点文件记录系统支持第2页/共29页规范的工程项目管理流程项目管理的内容应包括:编制 项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。编制项目管理规划大纲项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书项目经理部编制 项目管理实施规划进行项目开工前的准备施工期间按项目管理实施规划进行管理在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程编制投标书并进行投标签订施工合同进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺项目经理部解体在保修期满前企业管理层根据 工程质量保修书的约定进行项目回访保修选定项目经理资料来源：