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HSE 管理体系的含义 HSE 是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment） 三位一体的管理体系。危害识别和风险控制是HSE 管理核心所在，作 为以研发设计为龙头的EPC 工程公司，惠生工程始终坚持“工艺安全 管理（PSM）”和“行为安全管理（BSM）”并重，积极引入HAZOP、 LOPA 和 SIL 等工艺安全分析方法，抓住工艺过程的本质安全；建立 并动态优化覆盖惠生工程项目实施全过程的危险源识别、控制数据库 HSE 管理体系适用于各行业，不过对于制造、加工、石化化工等面向 市场的行业更重要，因为现在很多客户都要求厂家在体系化管理下生 产产品，这样对于产品质量更有保障 HSE 管理九项原则： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 二、安全是聘用的必要条件 三、企业必须对员工进行健康安全环境 培训 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 五、 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 六、员工必须参与岗位 危害识别及风险控制 七、事故隐患必须及时整改 八、所有事故事 件必须及时报告、分析和处理 九、承包商管理执行统一的健康安全 环境标准 HSE 管理九项原则是对集团公司HSE 方针和战略目标的进一步阐 述和说明，是针对集团公司HSE 管理关键环节提出的基本要求和行为 准则。HSE 管理原则与HSE 方针和战略目标共同构成集团公司HSE 管 理的基本指导思想。集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解 释。其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE 工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生 产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套 落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。 在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度， 接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必 要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘 用不合格人员。 在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位 HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应 持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和 技能，培养员工良好的HSE 意识和行为。 在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出， 各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极 履行职能范围内的HSE 职责，制定 HSE 目标，提供相应资源，健全 HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。 在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级 管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作， 了解HSE 管理情况，及时发现并改进HSE 管理薄弱环节，推动HSE 管 理持续改进。 在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业 活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危 害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。 在“事故隐患必须及时整改”中指出，所有事故隐患，包括人的不安 全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相 应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟 踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。 在“所有事故事件必须及时报告、分析和处理”中指出，要完 善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事 件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内 查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源， 广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。 在“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”中指出，企业应 将承包商HSE 管理纳入内部HSE 管理体系。承包商应按照企业HSE 管 理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护 装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业的要求。