规划企业战略与市场营销管理培训课件.pptxVIP

规划企业战略与市场营销管理;萨姆·沃尔顿批准了卫星系统计划 ;?两大卖点，第一就是它有助于事必躬亲的沃尔顿与员工之间的交流，但随着连锁店数量的扩张，这变得越来越困难。第二就是卫星系统有助于沃尔顿及时了解库存、跟踪每个店的日销售额、新产品的上架等问题。 四年之后，卫星系统的建成使得沃尔玛的销售业绩一路飘红。1985年，卫星系统完工前两年，沃尔玛的销售额为84亿美元，而10年后已经升至936亿美元，再10年后达到2880亿美元的历史最高记录。 ;;战略;第一节 企业战略与战略规划;;;;;第二节 规划总体战略;规划总体战略的步骤;;公司使命对比;良好使命的特征;;（三）规划投资组合;;;;（四）制定成长战略;;;;竞争者;;;本田、雅马哈和哈雷三家摩托车公司的市场份额及市场增长率，计算雅马哈和哈雷公司的市场相对占有率？;课堂思考;;第三节 规划经营战略;一、经营战略的定义;二、经营单位战略规划的过程;波特的竞争战略模型;分析战略环境;;中国联通进入上海;替代品的威胁;柯达胶卷的竞争者;国美格力之争;;竞争战略决策;;我们有150万台产能的时候,我是用80万台保本, 我达到400万台的时候,我是250万台保本定价,我到800万台的时候,我是500万台保本定价 我们花五年的时间做一个世界第一 ，就是做大，做强，做深，做透，做精 ;45;46;;第四节　规划和实施市场营销管理;;案