上海汇大机械制造有限公司信息化管理要点.docVIP

上海汇大机械制造有限公司信息化管理要点 上海汇大机械制造有限公司信息化管理要点 上海汇大机械制造有限公司信息化管理要点 上海汇大机械制造有限公司信息化管理 一、公司基本情况及主营产品 上海汇大机械制造有限公司建立于1998年5月，坐落在浦东张桥乐园路38号，注册资本5000万元人民币，占地面积10266平方米。公司主营业务是生产和加工 轿车发动机零零件，客户主要为上海通用、北美通用等整车厂及COSMA、ZF、帕拉根、德尔福等采买中心配套加工汽车发动机等形状复杂、高精度的零零件， 当前主要产品是发动系统、转向系统、离合系统以及支架类零零件，比方前盖、下进、油底壳、缸体、变速箱阀体、转向机壳体、离合器壳体等，已形成了汽车核心零件的研发和加工能力。 公司2006年12月经过了TS16949质量体系认证。工序能力指数CPK值可达到1.33以上，产品交托不合格率控制在35PPM以下。公司建立10年多来，经过建立有效的管理体系，吸纳大量的优异人才，引进了先进的加工设施，当前已拥有54台加工中心以及配套的检测设施。 公司于2006年建立了技术研发中心，自主研发的专用液压夹具的工艺设计以及柔性制造加工技术，在很多方面有突出的技术创新。公司2002年以来连续被评为浦东新区文明单位。在未来的发展中，将质量管理推向更高层次，同时不断地以信息化管理为平台来提高自己的技术开发能力，着重开发汽车核心零件及高技术的高端产品，公司将逐步向“专业化、集约化、全球化”的方向发展。 二、信息化应用 1、基础数据管理、业务流程的改良等方面 2005年以来，公司逐步进行公司信息化系统的建设，并于2008年在政府的 资助下成功建立产品创新设计信息集成平台的原型系统（2008年上海市科委“科 技创新行动计划”制造业信息化专项资助项目），当前项目已经获得查收，经过 近两年的建设，公司认识到：优异的管理和新产品研制的能力是汇大机械展开技 术改造和产品创新的基础，信息化促使工业化的思路已经获得共鸣。当前比较成 功的经验有： （1）项目监理初期，建立特意的机构，以研发部为中心，以应用系统为指 导，在项目承建方的辅助下，将公司庞大的基础数据整理达成，并成功上线运行； （2）业务流程的改良，需要符合实际，不能脱离实际需求而空谈流程。企 业技术人员与项目实施小组亲密配合，依据公司的实际确定业务流程，定制系统。 将常例办理流程固化，在项目实施过程中逐步优化。 2、业务管理方面（如生产管理、采买管理、销售管理等） 借助于开目PDM系统，公司实现了产品设计过程的数字化，产品生产过程中的制造信息实现了与ERP系统的互联互通； 在ERP系统中，销售人员无需手动下单，能够经过计算机达成订单的录入动作，系统根据订单生成生产计划和采买计划，完全改变了从前的手工模式，大大提高的工作效率，使得计划更准，采买更快。 3、信息化建设项目管理方面 在信息化建设的项目管理上，在项目责任人的直接组织下，建立可行的项目研究课题组并确定项目研究管理体系。根据汇大机械的实际情况，项目担当方全程参与实施，主要有： （1）公司高管参与项目管理，并以项目制的方式建立特意的信息化建设小组，小组的成员，从各业务部门抽调人员组成，并责任到人； （2）作好项目规划，将项目分解成子节点，并确定项目实施重点环节和时间节点，逐个对重点节点进行把控。