不提高薪酬激励员工职工工人的15种有效方法.pdf

精心整理 不提高薪酬激励员工的 15种有效方法 一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效 果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优 秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也 不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来 的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上， 一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。 下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。 1.认可 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可 就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法， 大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级 的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理 文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得 太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。 上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是 来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法 可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公 众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 2019年－9月 精心整理 2.称赞 这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何， 有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无 需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社 会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时 都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好 的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟!要记 住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非 常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多 么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一 个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。 3.职业生涯 员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的 重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业 生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求 企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会 给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。 4.工作头衔 员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在 使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些 2019年－9月 精心整理 头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而 积极的态度则是成功的关键。 11.特殊着装日 这种方式更多地运用那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些 要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利 用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可 以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期 的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿 上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。自然而 幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。 12休假 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取 现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他 们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励 就是休假。 13.额外的责任 在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能识别 出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相