生产管理实务.pptxVIP

生产管理实务第1页/共64页生产管理包含的内容广泛,如:劳动纪律、生产效率、定额管理、成本控制、质量管理、人员管理、现场管理等等 。生产管理的意义 第2页/共64页生产管理就是企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理。(接单、采购、来料与品质控制、物料与控制、生产计划与排产、产品预装与组装、生产进度控制、进仓及交货等 )生产管理就是要找出如何做好且领先同业的方法，彻底执行，以建立企业特殊的竞争优势，让其它企业可望但不容易学到的竞争优势。（成本低、品质好、交货时间短、生产弹性大等）生产管理主要的功能第3页/共64页生产管理主要的功能，就是负责制造出企业的产品或服务。（人员、设备、材料、物料、能源、技术、服务、厂房、土地、资金及法令规章等）生产管理实务与方法 第4页/共64页要结合现在社会发展趋势，必须在观念上、想法上有所改变，然后在管理方式、管理系统有所调整，导入新的管理方法，形成企业文化，实现管理方式的创新。 自检第5页/共64页你能不能用一笔画一条直线贯穿这9个圆点？被企业界所应用的一些生产活动的相关管理方式 第6页/共64页1.价值分析／价值工程 用在材料改善、制程改善上，其目的在于降低成本。2.及时生产　这是丰田汽车公司所发展得很成功的生产管理系统，其基本理念在于零库存、平准化生产、百分百良品。JIT之理念与做法对制造业，甚至服务业带来很深远的影响。3.精实生产　追求最高