某公司案例分析课件.ppt

LOGO D u p o n t 第一页，共三十八页。 ? 杜邦 Dopont 杜邦发展 杜邦特色 杜邦探索 第二页，共三十八页。 ? “军火大王” 单一的火药生产 第一个百年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 DuPont 食物与营养，保健，服装，家居 及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道 第二个百年 第三个百年 “化学大王” 化学制品，材料和能源 第三页，共三十八页。 ? 第一阶段 发展简介 SWOT分析 组织结构 第一阶段成功经验 第四页，共三十八页。 ? 第一阶段：发展简介 E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。 1802 第五页，共三十八页。 ? 1804 杜邦将第一桶火药运往纽约并销售火药。 1805 1850 “尊重员工”是公司成立伊始便确立的企业价值。 亨利·杜邦开始掌舵。在亨利的领导下，杜邦逐渐发展成美国最大的公司。 第六页，共三十八页。 ? SWOT分析 weakness opportunity threaten -1802-1902 年，军火需要剧增 -与之竞争的企业基本无法跟其竞争 -美国对火药的需求很大，辽阔的大陆有待开发 先进的技术 产品质量保证，竞争者难以超越 -在美国市场上居支配地位，占50%以上市场份额 市场变化多端，错综复杂 战争的不确定性导致企业面临着火药业萧条的困境 第一阶段 第一个百年 strength -企业规模不大 -产品单一，基本上是火药 第七页，共三十八页。 ? 战争 1812 年的英美战争 第二次森密诺尔战争，直到1842 年才平息了森密诺尔人的反抗 1839年，阿鲁斯托克战争 1846—1848 年间，美墨战争 1898年，美西战争 1812 年的英美战争 1839年，阿鲁斯托克战争 1846—1848 年间，美墨战争 1812 年的英美战争 1898年，美西战争 1839年，阿鲁斯托克战争 1846—1848 年间，美墨战争 1812 年的英美战争 第八页，共三十八页。 ? 单人决策 厂长 特点：直线型组织结构，所有决策由厂长亲自决定 车间一 车间三 车间二 厂长 优点：这种方法节约成本，权利集中，决策迅速，命令统一，结构简单。 缺点：1.部门之间协调能力差。2.随着组织规模的扩大，领导者容易把自己陷入错综复杂的矛盾中，影响公司正常发展。 成功原因：1.规模不大 2.经营产品单一（火药） 3.亨利等领导者精力非凡 第九页，共三十八页。 ? 早期经营成功的因素 -美国联邦政府便成了杜邦火药公司的最早和最大的买主。 -政府的支持为杜邦带来了巨大的利益。 美国政府对外战争造成对火药的大量需求 美国允许私人持有枪支弹药，火药成为了日常生活的消费品 西部开发，开拓荒地对火药大量需求 -实行的是终身雇佣制，防止技术外流 -在对一支服从命令、遵守纪律的劳动大军长期压榨中，活得巨大利润。 杜邦家族与美国，法国头面政界人士密切的政治关系 杜邦火药的广大市场 火药公司的经营管理方面 第十页，共三十八页。 ? 第二阶段 发展简介 SWOT分析 组织结构 第二阶段成功经验 第十一页，共三十八页。 ? 1902 1902年公司创始人的三个曾孙买下了杜邦公司。这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。杜邦向化学方向综合发展。 1958 1981 成立国际部，开始大规模海外投资 斥巨资收购大陆石油公司，公司资产和收入增加了1倍 第十二页，共三十八页。 ? 1982 1990 杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂：杜邦?Glean? 杜邦同默克制药公司成立医药合资企业 1999 杜邦百分之百地拥有了先锋国际种子公司。并从大陆石油公司撤资 第十三页，共三十八页。 ? SWOT分析 weakness opportunity threaten -工业迅猛发展，国际形式一片大好 -国家鼓励支持工业生产，出台各种政策法令 第一阶段火药的大规模扩张为公司培养了一批具有使用硝化纤维素原料经验的管理人员，化学家等 第一阶段高额利润提供了巨额积累 -致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产 过去许多产品的专利权纷纷满期，产生一些法律纠纷 在市场上受到日益增多的竞争者的挑战 第二阶段 第二个百年 strength -刚进入转型阶段时，困难重重，家族制的管理思想根深蒂固，很难吸收高管精英 -由于公司规模还处于发展壮大阶段，战线过长过广会导致资金运转不佳，资金汇拢也受阻 第十四页，共三十八页。 ? 集团式经营 董事会 执行委员会 总办事处 工厂一 工厂二 生产部 销售部 采购部 人事部 财务部 特点： 直线职能制，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工 组织结构变化原因： 公司的第三代继承