目视管理与看板管理培训课程.ppt

日目标 累积目标 记入者： 记入时间： 目标不能达成时的处理程序： 操作者 班 长 主管部门 报告书 件 日 * 第三十一页，共五十五页。 四、目视管理的用途 1、异常及问题的显露。 2、让应该管理、控制的项目众知。 3、管理的效率化。 工作担当一览表 新产品开发计划日程表 计划与实施一览表 让一切都清清楚楚吧┄ ? ? ? ? ? ? ? * 第三十二页，共五十五页。 一般有警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸、带、油漆等。 五、目标管理的对象及常用工具 1、目标管理的对象 构成工厂的全部要素都是目标管理的管理对象。 比如：服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量器具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、文件资料、票据、标准、公告物、人、心情等。 2、目视管理的常用工具 * 第三十三页，共五十五页。 六、看板管理 1、看板管理的作用 将希望管理的项目通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 可以将看板管理视为目视管理的一部分。 * 第三十四页，共五十五页。 管理看板的六大好处： 1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。 * 第三十五页，共五十五页。 生产状况显示板： * 第三十六页，共五十五页。 库存揭示看板： 松香 品名 产地 衡水 入库时间 2000、9 库存数量 14．225吨 安全库存 5吨 最大库存 15吨 正在使用 * 第三十七页，共五十五页。 设备管理看板： 设备名称 超声波焊机 规格 BJ088 操作员 李军 购买日期 1998、6 厂家 京华 电话 ? 保全类型 B 保全周期 月 保管员 王力 最近故障时间 及内容 ? ? ? ? ? 备注 ? ? ? ? ? * 第三十八页，共五十五页。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C D E F 发货状况管理看板： * 第三十九页，共五十五页。 * 目视管理 与 看板管理 * 第一页，共五十五页。 一、何为目视管理 三、目视管理的水准及评价基准 四、目视管理的用途 五、目标管理的对象及常用工具 六、看板管理 七、目视管理的作用 课 程 结 构： 二、目视管理的内容 * 第二页，共五十五页。 一、何为目视管理的定义 人的行动的60%是从视觉的感知开始的。 目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 —— 在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守。 例：交通用的红绿灯管理、包装箱的箭头管理、排气扇上绑一根小布条等。 * 第三页，共五十五页。 目视管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 * 第四页，共五十五页。 （一）目视管理的三要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 下功夫使大家都能用、都用好是实施目视 管理的重要之所在。 * 第五页，共五十五页。 （二）目视管理的分类： 1、物品的目视管理； 2、作业的目视管理； 3、设备的目视管理； 4、质量的目视管理；