精益生产改革项目协议书.pptxVIP

会计学 1 精益生产改革项目协议书 立项目的与核心任务 立项目的： ¶不断改进，精益求精 ¶质量为本，精益规范， ¶流程简捷，全员推进 核心任务： ¶推行5S、TPM ¶营销改善 ¶采购改善 ¶产品物料减少 ¶生产工艺流程改造 ¶营运流程改善 第1页/共10页 项目进度表（详见下半年改革计划） 第2页/共10页 项目考核 对项目组的考核： ¶ 考核主体：由公司委托人力资源部业绩考核科，根据项目进度和阶段成功标志，进行考核 ¶ 考核客体：项目组组长 ¶ 考核结果报经公司审批后作为项目激励的依据。 对项目组成员的考核： ¶ 考核主体：项目组组长 ¶ 考核客体：项目组成员 ¶ 考核标准：项目组成员对项目的贡献率及组长对成员的满意度 ¶ 考核结果作为对项目组成员激励的依据。 第3页/共10页 项目激励办法 项目激励： ¶ 项目总额度为 30 万 ¶ 激励办法： 项目组激励额度＝考核得分×分值 分值（元/分）＝总激励额÷100分 ¶ 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现。 第4页/共10页 项目评定 评审小组人员