跨国经营全球化管理.pptxVIP

1 跨国经营全球化管理 第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 一、国际化经营的内涵 （一）国际化经营的概念 一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。 第1页/共12页 （二）国际化经营的发展阶段 1.历史发展的角度 （1）初始发展阶段 （2）高速发展阶段 （3）全球竞争阶段 第2页/共12页 2.企业发展的角度 （1）出口阶段 （2）非股权安排阶段 （3）直接投资阶段 第3页/共12页 二、国际化经营的特征 1.跨国界经营 2.多元化经营 3.资源共享 4.全球战略和一体化管理 第4页/共12页 三、国际化经营的动机 （一）利用优势能力 （二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场 （三）获取关键性战略资源 （四）抵御和分散风险 （五）对竞争对手进行反击 第5页/共12页 第二节 国际化经营的环境 一、国际化经营的环境要素 （一）政治与法律环境 1.国家政治体制 2.政治的稳定性 3.政府对外来经营者的态度 4.本国与东道国之间的政治和经济联系 5.法律环境 第6页/共12页 （二）经济和技术环境 1.经济体制和经济政策 2.经济发展水平及其发展潜力 3.市场规模及其准入程度 4.科技发展水平 5.社会基础设施 第7页/共12页 （三）文化环境 1.权利距离（power distance） 2.不确定性的避免 （uncertainty avoidance） 3.个人主义（individualism）或集体主义 （collectivism） 4.男性化（masculinity）或女性化（feminity） （四）自然地理环境 第8页/共12页 二、国际化经营环境的评估 （一）评估体系中指标的设置原则 1.系统性和目的性 2.客观性和可比性 3.差异性原则 （二）“冷热”分析法 （三）等级尺度法 第9页/共12页 第三节 国际化经营的竞争战略 一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 第10页/共12页 三、全球战略的选择 全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营 跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化 国际模式：国际模式：利用现有能力向国际市场拓展 多国模式：设在多个国家的资公司作为独立的业务单位来运营 高 全球一体化压力 低 图3—1 全球战略模式 低 当地反映化压力 高 第11页/共12页