施工企业合同管理与风险防控.pptVIP

风险要素： 包括承包方需为其它参与方提供协作要求；数量众多，协调难度大；与现场其它参与方工作界面关联度较高；现场工作界面不满足工程项目需要等因素。 应对措施： 从合同条款和过程管控两方面重视交叉工序的协调管理；确保承包方与关联的项目参与有双方或三方的合同关系；依据合同和现场条件为参与方提供协作配合；科学划分现场工作界面；制定可行的总承包管理手册。 　 第四章 合同的履约与风险监控管理 八、合同履行阶段的风险要素与应对措施 （十四）项目其他参与方风险 第六十三页，共六十九页。 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （二）合同文本的审查与分析 4、施工组织设计和工期。一般情况下，承包方都要考虑提前工期，因为这样可以在发包方评标时得到加分的机会，但首先要分析招标文件中的工期是否合理，自身有无能力完成，按期竣工发包方应提供什么条件，承担什么义务。有无发包方因为想赶进度而恶性压缩工期现象，如果存在这种现象则要考虑赶工、增加人员机具调遣、食宿等一系列问题。另外，发包方在招标文件中都会提供初步的进度计划，承包方除了在投标时对其细化外，还要注意注明对发包方供应的图纸、材料、设备的到货计划要求，为日后工期和费用索赔创造条件。 第三十一页，共六十九页。 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （二）合同文本的审查与分析 5、质量与检验。这方面承包方需注意两点，一是隐蔽工程的中间验收和重新检验方面的规定；另一方面注意招标文件中是否明确了工程试车内容，工程量清单中是否含有工程试车，因为一般情况下单机无负荷试车由承包方负责，无负荷联动试车由发包方负责，承包方不负担任何费用。如需承包方配合，其费用在合同价外另计，或应招标文件要求在投标时考虑。投料试车应在工程竣工验收后由发包方负责，如发包方要求在工程竣工验收前进行或需要承包方配合时，应征得承包方同意，另行签订补充协议。 第三十二页，共六十九页。 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （二）合同文本的审查与分析 6、安全施工。主要看其安全方面采用什么标准，要求是否严格。因为标准不同，要求不同，报价就会有很大差异。如BS标准脚手架比国内标准脚手架的材料费高出2～3 倍。这一点，惠州乙烯的报价就是例子。当初投标时，国内各投标单位都没有注意审查这一点，急于拿工程，各家施工单位把报价压得非常低，结果施工时外方严格执行BS标准，仅脚手架材料费达11000～12000元/吨，搭拆费也远远高于国内标准，同时其HSE的其他方面要求也高于国内标准。按此施工，造价仅1500万元的土建工程就要亏损200万元。最后还是外方鉴于实际情况，免费提供了脚手架材料，但搭拆费还是远远增加了。 第三十三页，共六十九页。 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （二）合同文本的审查与分析 7、合同价款与支付。 应主要注意确定合同价款的方式。目前，合同价款的方式多以固定单价为主，尤其是固定综合单价，报价时确定综合单价水平尤为重要。而对于固定总价合同，承包方的风险相对较大，要在合同中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法。风险范围以外的合同价款调整也应在合同中约定。 第三十四页，共六十九页。 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （二）合同文本的审查与分析 另外，要注意施工进度款的支付方法和周期，一般付款周期为一个月左右，太长则影响承包方资金周转，增加财务费用和影响施工进度。所以，对于此条款承包方要给予足够重视。最后就是工程量的确认，发包方工程师对工程量的确认一般为收到乙方报告后七天内完成。同时，应注意工程量的确认原则，有时大家习惯了某种确认方式，审合同时又不注意，按惯例确定了单价。这样一旦有变，就会造成某些费用的损失。 第三十五页，共六十九页。 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （二）合同文本的审查与分析 8、材料设备供应。这方面主要应约定好发包方供应的材料设备的内容，一般发包方应提供其供应的材料设备一览表，包括品种、规格、到货地点、供应数量、供应时间等，有时发包方要求乙方在投标文件中提出甲供材料、设备情况，这样乙方也应指明到货时间等详细要求。在合同中应约定合同执行过程中甲供材料、设备的单价、规格品种、地点、时间、数量与一览表不符时的解决方法，同时要有甲供材料、设备的结算方法。 第三十六页，共六十九页。 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （