如何管理比自己优秀的员工.pptVIP

儿会受到阻碍，并且找出能够帮助他们的人。“深入了解下属的工作，”她说，“这对员工来说也是莫大的鼓舞。”4、直面批评如果你的团队成员表 第三十一页，共七十一页。 示了他们对你领导能力的担忧，或是你发现办公室里有一些恶意的流言蜚语，那么你必须立刻解决这一问题。如果有一个下属开诚布公地对你表示了敌 第三十二页，共七十一页。 意，你必须要诚实面对，并且“愿意接受打击”，Schwarz说。他建议领导人说这样的话：“我知道你比我更有经验也更专业，我也理解你的担 第三十三页，共七十一页。 心”。不要“试图保护自己的自尊心”，而要和质疑你的人好好谈谈“要满足他的需求你应该做什么”。记住，Hill补充道，你的目标是“弄清楚 第三十四页，共七十一页。 自己应如何与员工合作并且支持他们。”5、交换反馈Wallace说，如果你没有相应的专业技能，却想给专业满分的下属大提意见，“那是再蠢 第三十五页，共七十一页。 不过了”。因此，你只需要在你有能力有权力的领域里对他们提出建议即可，“针对那些更加相关也更加具体的问题，比如‘我想和你谈谈你和销售团 第三十六页，共七十一页。 队交流方式的问题。’”不过，要保证自己能得到相同程度的反馈，Hill补充：“你要让员工知道你非常欢迎他们的反馈，这对你们双方都有好处 第三十七页，共七十一页。 。”举个例子1：学习下属正在做的工作Emily Burns是一家波士顿创业公司Learnivore的创始人兼CEO，这家公司的业务是 第三十八页，共七十一页。 帮助居民找到当地导师、教练或培训课程。前段时间她正在招聘公司的首席技术官。她理想的候选人必须有一流的开发技术，熟练掌握各种编程语言， 第三十九页，共七十一页。 对新兴网络技术有深刻的理解。简而言之，她需要一名有着自己缺少的专业知识和能力的人。“要招聘一个你专业领域之外的人，最难的地方在于你不 第四十页，共七十一页。 知道怎么评估他，”她说，“我意识到我得学一些相关的知识。”因此，Emily开始大量阅读，与科技行业精英交流，了解各种开发知识。“我学 第四十一页，共七十一页。 会了如何判断一个产品的优劣，即便我自己做不出这个产品，”她说，“我也明白了做一个产品要用多久时间，什么能做，什么不能做。”这样的研究 第四十二页，共七十一页。 有两个好处，一是让招聘流程进行地更加顺利，二是帮助Emily招到了Heather做她的CTO。Emily向Heather描述了她希望 第四十三页，共七十一页。 获得的成功，但并没有对如何达成成功进行手把手的指导。“我从一个很高的角度来理解我们的产品，并且和CTO交流我想要达成的结果，但具体的 第四十四页，共七十一页。 操作方法则是取决于她的。”Emily说。如今，Emily和Heather的合作将公司带入了最佳状态，静待风投的来临。她们已经确定了想 第四十五页，共七十一页。 要进一步优化的内容以及想要添加的新功能，“Heather能够从商业角度理解我们需要这些功能的原因，她也总是在努力优化我们的技术产出， 第四十六页，共七十一页。 总是能够提出好方法来节省我们的时间和金钱。”Emily说，“如果你真的了解其他人的工作，那你可以告诉他如何操作。但如果你不了解，那你 第四十七页，共七十一页。 就需要倾听和学习。”1、提高价值作为管理者，获取员工信任的最好方式大概就是展现出“你给员工带来的价值”，Wallace说。这可能是“ 第四十八页，共七十一页。 你让人们团结在一起、利用自己的人脉来搞定问题、与利益相关者进行交流、或者是你提出的更全面的观点”。Hill认为你必须展示出乐意帮助员 第四十九页，共七十一页。 工在职业生涯中进步的心态，建议你问一些他们问题，比如“你想去哪儿吗?你想学习什么?我能帮你一些什么?”Schwarz补充：“你不必成 第五十页，共七十一页。 为一家公司的创始人，任何时候钱、人、方向都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人——某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要 第一页，共七十一页。 成为一名领导者可以说更难了，一方面，你要有胸襟容人，要有魅力让人们愿意向你靠拢;另外一方面，你要能不断地去学习更多的东西，在“导师” 第二页，共七十一页。 和“资源提供者”这一角色上，站稳脚跟。今天的这篇文章，描述了成为一名领导者可能需要面对的内心恐惧，并且提供了一些制胜之道。以下，En 第三页，共七十一页。 joy：在近日的一次访谈中，Genius NetworkInternet Series创始人，亿万富翁John Paul DeJor 第四页，共七十一页。 ia公布了一组令人惊叹的数据。DeJoria表示，自己创立John PaulMitchell System的40年来，只有70名员工 第五页，共七十一页。 离开了这个公司。我们在谈