项目管理师5费用管理.pptVIP

1、费用控制的基本概念 费用控制中经常用到的文档是进展报告和变更申请。进展报告用于提供费用执行方面（哪些预算已经满足，哪些尚未满足）的信息。进展报告亦可提醒项目团队注意可能引起麻烦的不利因素。该报告可以使用多种方法来报告费用信息，较常用的是开支表，直方图和S曲线等。进展报告可针对所有的异常或仅仅某个异常来编写。 第三十页，共四十二页。 2、费用偏离计划的判断原则和方法 费用偏离的计算经过四个步骤： （1）确定计算的时间点t （2）确定t时刻预算费用 （3）确定t时刻发生的实际费用 （4）计算t时刻费用偏离 t时刻费用偏差＝t时刻预算费用－t时刻发生的 实际费用 第三十一页，共四十二页。 2、费用偏离计划的判断原则和方法 如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。 这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。 第三十二页，共四十二页。 3、项目费用控制原理及过程(167) 第三十三页，共四十二页。 3、项目费用控制原理及过程 费用控制过程主要包括： （1）监控费用执行情况（进展报告），查明与预算的偏差； （2）确保所有适宜的更改已经在费用曲线中准确地记录下来； （3）通知相关的部门（更改申请）； （4）进行控制。