企业业务流程重组与成本控制.pptVIP

4.BPR的涵盖范围 营运 研发管理 采购管理 库存管理 制造管理 营销管理 流程 品质管理 管 预算管理 理 财务管理 支 固定资产管理 持 人力资源管理 流 信息技术管理 程 行政事务管理 第六十一页，共一百一十一页。 5.BPR的主要工作 评价企业现有的业务流程状况 删减重复的、未增值的业务活动 疏通流程中的瓶颈或效率受制点 根据已有的最佳实践，修改或重新设计增值的企业业务流程 获得对业务流程重组的概念、方法、工具与技术等等具体、详细的理解 第六十二页，共一百一十一页。 6.如何评价现有业务流程 什