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　　（三）科室岗位责任制 　　划分核算单位、核定收支项目 　　预测收入指标、确定材料消耗 　　制定提成比例、严格奖惩制度 　　建立信息核算、加强质量控制 略 第二十六页，共四十八页。 指标的意义和作用 帮助了解自己现在在那里。 帮助了解为什嘛会在这里？ 帮助我们思考想要到那里！ 帮助找出如何才能到那里？ 帮助了解我们到了那里了。 ※总指标、分指标 ※科学性、可行性 第二十七页，共四十八页。 １．科学的制定指标 (可用工作量) ☆ 经验法　（估计算法） ☆平均数法（近几年平均数） ☆移动加权平均法 　　　 　　 ☆ 趋势预测分析法 　　　　各期数分别权数之和 予测数＝　　　　　　　　　 　　　　　各期权数之和 前三年数×１＋前二年数×２＋前一年×３ 　　　　　　１＋２＋３ 上年数＋上年数×近三年平均递增％ 第二十八页，共四十八页。 　　 　　　 　　 　　　　 零 步 起 基—没指标，激励较小 　　　　　分 段 提 成—没指标，激励较大 　　　　　高 提 成 比—有指标，激励最大 　　　　　区 别 对 待—灵活性，特殊处理 ２．确定提成比例 略 第二十九页，共四十八页。 高提成