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会计学;; 生产管理涵盖：;一、生产规划;
（5）生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。
（6）将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力的保障。;二、质量控制:;;;;;;四、设备管理
（1）做好各主要设备的配件及常规配件的安全库存。
(2)要求机修做好设备的维修与保养计划，周计划，月计划，季度与年度计划等，对设备按计划进行维修与保养。
（3）重视设备的日巡视工作，及时排除设备安全隐患，减少故障时间及返修率。巡视质量与考核挂勾。
（4）操作人员按要求操作设备，对于违规操作设备的进行通报处罚并严格考核！
;;;;;;;;;七、消防管理
（1）成立消防管理工作小组，由生产主管自任组长以彰显消防安全的重要性。
（2）定期组织员工进行消防演练，提高员工的消防意识和消防处置能力。
（3）每周组织消防管理小组对生产区域进行全面大检查。
（4）消防设施的添置到位：消防栓、灭火器、防爆灯、防爆开关、停电消防通道指示牌。对消防器材的性能进行定期检查、性能异常的进行更换。;;;;;;;;;;;;;;;第35页/共36页
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