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包装行业岗位职责 包装行业岗位职责 包装行业岗位职责 包装行业岗位职责 董事长： 总裁： 履行总裁： 行政总监： 人资总监： 营销总监： 项目总监： 财务总监： 生产总监： 行政部部长： 行政部主管： 办公室主管： ⑴、基建专员： ⑵、网络治理员： ⑶、炊事员： ⑷、保安员： 前台文员： 行政专员： 人资部部长： 人资部主管： 人事专员： 印刷事业部部长： 副部长： 部长助理： 业务员： 包装事业部部长： 副部长： 部长助理： 业务员： 外贸部部长： 外贸部主管： 外贸业务员： 外贸跟单员： 客服部部长： 客服部主管： 工艺/核价师： 合同专管员： 客服专员： 项目部部长： 项目部主管： 项目专员： 品控部部长 品控部主管： QA： QC： 财务部部长： 财务部主管： 主管会计： 成本会计： 出纳员： 生产部长： CTP操作员： 印刷车间主任： ⑶、大助： ⑷、班长： 装订车间主任： ⑴、副主任： ⑵、班长： ⑷、 装潢车间主任： ⑴、副主任： ⑵、班长： ⑷、： 包装车间主任： ⑴、副主任： ⑵、班长： ⑷、 生产文员： 统计员： 调动部部长 调动部主管： 打算/PMC主任： 计划员： 生产调动： 外协主管： 工艺部部长： 工艺部主管： 工艺师： 工艺员： 维修部部长： 维修部主管： 维修师： 技工： 企划部部长： 企划部主管： 企划专员： 设计部部长: 设计部主管： 设计总监： 设计师： 设计员： 制作主管： 制作员： 采买部部长 采买部主管： 采买专员： 物流部部长： 物流部主管： 物流专员： 一、董事长岗位职责 岗位名称：董事长所属部门：企业董事会 手下人员：总裁、履行总裁报告对象：董事会 1、遵守国家法律、法规和企业章程； 2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作； 3、对企业重要事项有一票反对权； 4、依据董事会决议，看管总裁。履行总裁、总监的工作，能够越级了 解其履职能力和工作表现； 5、保证高管团队沟通顺畅； 6、负责确立企业进展规划、投资决议、资本运作、结合经营、操控与 分派、年度财务估算和决算等方案，经董事会议论后确认和推行； 7、审察企业各项差不多治理制度、营运模式、盈余模式、经营方式及价格等； 8、判定企业年度工作打算、机构设置、人员编制及职员的薪资标准和福利打算； 9、负责提名企业的总裁、履行总裁、履行董事、总监、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案；负责判定赞同企业中高层治理人员的任免； 10、负责检查企业高层治理人员和治理部门对企业董事会决议的履行、 落实和完成情况；检查企业各项规章制度、各项体系、企业文化的履行度， 对董事会负责； 11、负责对企业高层治理人员的绩效核查工作； 12、参加企业重要会议及经济合同的洽谈、签署、赞同； 13、负责组织召开企业高层治理人员会议，组织议论企业重要战略规 划、期间性进展目标、经营目标等企业生产、经营、治理的重要事项； 14、参加企业的月度工作会议，检查认识企业月度工作进度情况； 14、办理重要对外关系事宜；办理其余由董事会受权的重要事项； 15、如期批阅企业的财务报表和其余重要报表，全面操控全企业系统 的财务状况； 16、保证一线职员感觉到老总的关心和企业的归属感； 17、由董事会受权的其余职责。 二、总裁岗位职责 岗位名称：企业总裁所属部门：企业企业 斩钉截铁上司：董事长直部下级：履行总裁。各总监报告对象：董事长、董事会 组织制定企业企业整体进展战略、年度经营打算和投资方案；拟订企业内部治理机构设置方案；拟订企业的差不多治理制度，经董事长办公会议赞同后，负责组织推行； 负责制定企业的营运模式和盈余模式；负责操控全企业系统的财务状 况； 全面履行和检查董事长办公会议及重要会议的决议履行结果； 负责招集和组织总裁办公会议，检查、督促和友善各项工作进展； 负责企业职员队伍建设，采集选聘中高层治理人员；代表董事长委任各部副职、主管； 负责对内签署平时行政和业务文件；对外签署上报、印发的各种报表、文件、资料等； 拟订职员的薪资、福利、奖罚、劳动珍爱、劳动保险等，经董事会审察赞同后推行； 负责保证销售收入、利润的实现； 负责企业文化建设和经济效益的平稳进展； 领导展开企业的社会公共关系活动，成立优异的企业形象，打造企业的美誉度； 成立健全企业一致的、高效的组织系统和工作系统； 领导企业的ISO质量治理系统和环境治理系统等系统的成立与推行；负责全面的绩效核查工作； 组织推行财务估算方案及利润分派、使用方案； 成立并保证各部沟通渠道通畅，保证中高层治理人员的牢固性； 负责办理企业重要突发事件； 实现企业财富的保值、增值； 负责办原因董事长受权的其余重要事项。 三、履行总裁岗位职责 岗位名称：履行总裁所属部门：企业企业 斩钉截铁上司：企业总裁斩钉截铁下级：各总监