劳务派遣合作计划书.docxVIP

完整版劳务派遗合作计划书 完整版劳务派遗合作计划书 完整版劳务派遗合作计划书 劳务派遗合作计划书 基于贵司的调整和需求：将传统的用工模式--直接用人、用工模式变换成 劳务派遗服务模式，实现组织改革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系， 降低用工成本，躲避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求，结合本司 服务各行业客户、服务派遗员工过程中的求实经验，就此拟订劳务派遗服务计 划书。 第1章行业背景及派遗需求解析1.1市场背景解析 中国拥有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带 来了其余国家无可比较的优势，随着中国改革开放的深入及加入WTO，使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一，但也一定看到，贸易的全世界化和竞争强烈化，对企业的生计和发展提出了更高的管理要求，传统的人力资源管理模式致使管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究 课题之一，HR作为企业的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日趋加深。所以，有效的人事组织改革和引进外面资源加以整合将有效地化解以上问题，亦可在企业的整体战略部署拥有重要的现实意义。 1.2派遗特点 1.2.1适用范围 适用于全部非核心员工，协助性、可代替性较高的外处户籍员工。1.2.2岗位特色 操作类、行政类、中初级的技术研发类岗位。流失率相对较高，存有必然的工伤风险。 1.3派遗需求解析 1.3.1合法、规范用工的需求基于《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《企业劳动争议办理条例》为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最 低薪水标准、劳动瓜葛等现实问题客观条件上，引进外面人力资源服务商，充分利用其多方向的服务平台，优化资源知足以上需求。 1.3.2部分风险转移的需求 基于岗位特点解析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上经过引进的外面人力资源服务商进行部分躲避和转嫁。 1.3.3员工分层分类差别化福利的需求 基于核心及非核心员工团队的建设，提高企业整体的核心人材竞争力，对于可代替性、非核心的员工经过引进的外面人力资源服务商，完整能够实现在降低成本的同时兼备合法用工并保障其基本劳动权益。 1.3.4人力成本降低的需求 大天气下政府成本、人力成本连续上升是必然不行逆转的趋向，基于用人规模的残疾人基金、植树基金、分派费等花费及政府强迫综合社会保险在人力成本中所占比重极大，所以，选择兼备遵守纪律、法规，又能确实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台确实可行。 1.3.5人事改革的战略需求 综上所述，适应市场环境变迁，解决用工需求是企业连续发展的必经之路。所以，从实质上而言，人事改革是贵企业整体战略需求的里程碑，而当前劳务派遗家产经济地蓬勃发展也是适应市场潮流，吻合贵企业在人事改革上战略需求的既得利益。 第2章劳务派遗的优势2.1用工方式简单 企业自己录取员工：工人直接与企业签署劳动合同，直接与企业发生劳动关系，手续繁琐，简单产劳务瓜葛，波及企业领导精力过多。 使用本企业劳务工：工人与本企业签署劳动合同，与用人单位不产生直接的劳动关系。 2.2降低用工风险 企业自己录取员工：工人因为与企业直接签署的劳动合同，所以企业一定肩负用人今后全部各种难以猜想的风险，即一定直接面对录取员工的劳资福利瓜葛（比方员工在实习期表现不错，但实习期过后工作态度大不如前，因为在合同期内企业不能够任意辞退员工，不然要产生到一系列的违约金），还要同时面对诸多政府部门，如劳动、人事、社保、公积金、档案、户籍管理部门等等。 使用本企业劳务工：工人与用人单位没有劳动合同拘束，最多只有上岗协议，所以用人单位对不称职的员工能够随时退回至本企业，由本企业重新安排人员上岗，这样给员工产生一种竞争上岗的压力。并且劳务工在工作中若发生工伤等问题，一律由本企业负责出头协调并办理解决， 2.3员工选择空间大 因为本企业是收罗劳动力资源的专业企业，信息多、社会关系广、针对性强，并且与各大中专院校都有着长久的联系，能够在短时间内为用人单位供给所需的人力资源。如用人单位自主招聘的话，其手续烦杂、周期长、成本花费大、并且因为有着不行防备的限制性，不必然能实时找到合适自己的配套员工。 2.4您选择的自己就是增利 纵观以上四点，和本企业建立劳务合作关系，合法合理的运用劳务工，将大大地为企业节约用工成本，本企业专业化的操作将使企业有效防备因政策法规的随时变动，而给企业带来的劳动用工方面风险。本企业还能够对企业实质用工过程出现的问题，供给专业化的咨询和建议，使企业实时躲避风险。企业不再因为自己成长和大规模扩大而不得不大批增添事务性操作人员，减少人力及相关成本。所得回报远远大于服务费等相关花费的支出，提高企业的工作效率，给企业带来不菲的经济效益！ 第3章推行派遗的详尽方案 方案一：（报价100元/人/月） （转