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完整版劳务管理实名制方案 完整版劳务管理实名制方案 完整版劳务管理实名制方案 劳求实名制管理专项方案 中建七局南阳分企业 目录 1、工程大要 3 2、动工先期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立 8 2.3.1劳求实名制管理制度 8 3、各项管理方法的推行及基本流程 11 3.1 拟定劳务分包采买计划 12 3.2 劳务分包合同的签署 12 3.3 劳务分包人员进场 13 3.4 安全生产管理 13 3.5 现场劳动力调动 13 3.6 现场劳动力统计 13 3.7 现场劳动纪律 13 3.8 劳动力散场 14 3.9 分包队伍核查 14 3.10现场工人生活区管理 14 3.11施工现场劳务管理 15 4、应急方案举措 15 4.1 应急指挥系统及职责 16 2 4.2 方案的启动条件 16 4.3 应急办理程序 16 1、工程大要 本工程为......。 本工程设计使用年限50年。 2.动工先期策划： 2.1生活区配套设施的设置： 3 项目生活区暂时设施设计、规划须考虑配套房的建设，比方：食堂、淋浴 间、洗手间、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置， 并保证知足施工人员基本要求， 2.2各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个 环节，项目经理部一定依据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下 述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、互相配合、协调 管理、搞好连结，推行全面管理。 (1)依据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计更改提出劳 动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场考据工作，采集、保存各种存案的资料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守纪教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，如期对现场劳动力进行检查，实时掌握劳动力进场状况。 （5）监察指导劳务作业班组班前活动。 （6）依据节点工期，对施工分包单位的施工进度状况进行核查。 （7）负责审查、监察检查施工分包单位的工人薪水支付状况。 （8）建立“劳务薪水支付协调办理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务薪水支付监察管理工作和办理劳务瓜葛问题。 （9）依据合同约准时间，进行施工分包的预结算工作。 （10）如期对分包单位安全生产状况进行监察检查，落实特种作业人员持证上 4 岗状况，采集整理上岗证件并交项目部进行存案。 （11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。 （12）负责监察管理劳务队伍安全防备器具和安全防备用品发下班作。 （13）如期对分包单位的施工质量状况进行监察检查。 （14）负责分包队伍的限额领料管理工作。 （15）负责对分包队伍自行采买的零星资料和协助资料进行查收。 （16）负责门卫管理，做好人员、车辆、资料出入场管理工作。 （17）负责劳务队伍生活区的管理及核查评比工作。 （18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和牢固工作。 2.2.2项目经理职责： 本项目指定项目经理（）推行对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。 项目经理部装备专职劳务管理员（），负责对分包队伍履约状况进行检查记录， 如期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、薪水支付、劳 动纪律、劳务瓜葛办理等平时管理工作。 2.2.3劳务管理员职责： （1）第一采集进场所有施工人员身份证复印件，无身份证人员一律不得进入施 工现场，建立健全各级综合治理责任制。如期对外来务工人员进行法制教育， 严格把好三级教育关。 （2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册， 办理暂住证等。务工人员家属及探亲访友人员一定到保卫部门登记，不得进入 施工现场。 （3）增强防火安全管理，建立健全防火制度，签署各级防火责任制，组织义务 消防队，如期进行演练，装备足够的消防器械，进行如期检查和养护。 5 （4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的资料物件管理，做到24小时不停 人。增强治安管理，拟定赏罚制度，对于职工的打架、盗窃、赌博行为进行行 政处分。 （5）劳务资料每周末每个月底分别做一次检查和统计，并有记录在案。 （6）资料依据工种和内容的不同样，分类存放。 （7）施工现场和生活区依据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和 生活区管理员。 （8）出现大的劳务瓜葛状况时，共同项目经理领导共同解决。 2.3制度的建立: 项目部依据中建总企业、局各项制度及企业建议特拟定劳求实名制管理制度 1、管理：由项目部专职劳务管理员管理。 2、凡进入施工现场施工人员进场前一定向劳务管理员供给劳务人员身份证复 印件、家