生产计划及物料控制培训课件.pptVIP

2.公司订单的生产类型:一般来说生产的类型分以下两个方式: 2.1. 需求计划型 2. 2 订单生产型 第三十一页，共五十页。 目前我们公司外销订单采取的是订单生产型(即接单生产),内销订单采取的是需求计划型(标准品)和订单生产型方式(非标品)同时进行,由亚德客(中国) 负责库存的控制 第三十二页，共五十页。 2.3成品的分类及交期: 成品分为标准成品和非标成品； 非标成品一般分为A.B.C.D.E类 第三十三页，共五十页。 3.公司物料控制的方式 公司的物料按加工程度来分为四大类:成品,部品,素材,原料 ,按来源方式分为自制件和外购件, 按产品设计开发时定义及销量的多少来分为标准品及非标品; 第三十四页，共五十页。 标准成品是由亚德客(中国)备库,其它的标准部品,素材,原料三类; 根据来源方式分别设定 自制件备库报表及外购件备库报表，非标自制件,外购件采购是接单需求,通过ERP系统来帮忙实现物料需求计划 第三十五页，共五十页。 生产计划及物料控制课程 生产计划部编制石磊2012年7月 第一页，共五十页。 生产计划及物料控制概述1什么是生产与物料控制(PMC)生产及物料控制： 一般它分为二个部分﹐一为PC,二为MC. 第二页，共五十页。 2. 良好的生管与物控做那些工作 生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门﹐不管是计划﹐控制协调等方面都一一到位﹐应做到以下方面﹕ 第三页，共五十页。 1). 要建立完善的生产与物控体系 2). 要与销售部门研讨较合理的销售计划 3). 根据公司年度产值目标对各部门生产能力负荷做非常详细的分析 4). 要在生产前做好所有的预计月产值目标设定及日程计划安排 第四页，共五十页。 5). 要做好生产计划﹐同时须做好物料控制 6). 要掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时与相关职能部门沟通 7). 要掌控新产品生产的一切数据与追踪. 第五页，共五十页。 3生管与物控工作的重要性 1). 生产计划排的不好﹐会造成生产现场管理混乱﹐会变成头痛医 头﹐脚痛医脚,形成恶性循环 2). 生管计划排的不好﹐会造成物料仓库爆满﹐现场没 有空间 第六页，共五十页。 4). 生管计划经常变更﹐品质会跟着下滑﹐而且也会经常 返工﹐直接对员工士氣受影响外﹐生产循环乱成一团 5). 生产计划时常变更﹐采购部与供应商无法跟上脚步﹐ 而我们乱﹐供应商也乱﹐因此停工待料即不断发生. 第七页，共五十页。 6). 物控做不好﹐会产生料不足与过多﹐造成重工﹐停工……等状况﹐过多造成呆滞料增加成本﹐库存资金增加. 7). 物控信息提供不对﹐量的错误或交期的错误﹐会造成公司莫大的麻烦 第八页，共五十页。 8). 物控跟催采购物料进厂状况﹐于查核时﹐疏忽,责任没到位﹐会造成停工待料﹐延误交期 9). 生产计划对自己的负荷超过N倍﹐订单不能准时交货，而没有做适当的处置与反应，这样会使公司的信誉全部赔掉﹐客户明年或下次即不再给单﹐ 第九页，共五十页。 10). 生产单位不按照计划生产﹐由生产单位自行安排生产﹐不听指挥，肯定会影响到后面的工序的生产，进而延误业务订单交货； 第十页，共五十页。 4 生产计划的种类 A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划 第十一页，共五十页。 A.长期计划 1).产品与服务的选择 2).设备类型 3).地点决策 4).设备布置安排 5).资金规划 第十二页，共五十页。 B.中期生产计划 1.中期生产计划的意义 2.中期生产计划的内容 a.人力计划 b.存货或缺货标准之决定 第十三页，共五十页。 c.外协计划 d.材料及零件之采购(前置时间较长者) e.月生产计划 第十四页，共五十页。 C 短期生产计划 1.短期生产计划的范围 a.日程计划 b.机器负荷 c.工作顺序安排 d.作业分派 第十五页，共五十页。 2.短期计划的功能 a.追踪所采购的原、物料 b.材料、工具、模具及机器设备的准备依据 c.派工 d.进度管制 第十六页，共五十页。 5 产销协调 1).生产部门对业务部门的期待 2).业务部门对生产部门的期待 3).产销协调程序 第十七页，共五十页。 5.1 产销协调应注意事项 a.业务部门 ?目前订单状况 ?出货状况及客户需求状况 第十八页，共五十页。 b.生管部门 ?生产进度及异常状况 ?产能负荷状况 ?生产计划 ?与其它部门应配合之事项 第十九页，共五十页。 5.2产销会议报告内容 a.上周产量报告 b.产能异常原因及分析报告 c.订单动态报告