生产部岗位职责3.docVIP

消费部职能及管理制度 一、消费部组织构造 经理 经理 机修主任内勤【统计】成品仓储主任原料仓储主任消费主任 机修主任 内勤【统计】 成品仓储主任 原料仓储主任 消费主任 机修员、司炉员、电工中控员原料－投料员物管员 机修员、司炉员、电工 中控员 原料－投料员 物管员 小料投料员制粒员打包员看仓员小料配置员 小料投料员 制粒员 打包员 看仓员 小料配置员 消费部职能 建立完善公司消费管理体系。 起草公司消费各项规章制度、平安操作规程。 负责安排消费方案、处理消费过程发生问题。 负责消费环境卫生检查管理工作。 负责原料、成品的平安仓储保管工作。 负责对成品搬运、标识、包装、交付。 消费数据记录和设备资料管理。 部门员工培训及部门间的沟通协调。 负责设备的维修与保养。 配电、锅炉的完好与维护。 产品制造、工艺流程、标准操作规程、岗位操作法及卫生规程等执行情况进展监视管理。 消费、维修费用的控制。 参与质量管理文件的编写、修订及施行。 消费技术、设备的管理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和技术的引进。 消费部经理工作职责 充任总经理在饲料消费方面的主要助手，不断进步消费效率，确保产品质量和消费效益最大化。 严格按照ISO9000标准组织施行消费管理。 负责消费部管理工作。 根据实际情况，编制可行的消费和维修方案。 合理利用现有资源，组织消费、维修方案的施行。 组织消费研讨会，对