企业集团财务管理与监控体系培训.pptVIP

* 第7讲 企业集团财务管理 * 3、管理型企业集团 主要看中目标企业与核心企业生产经营上的关联度，同时考虑目标企业通过管理出效益的潜力。 * 第7讲 企业集团财务管理 * 第二节 企业集团财务管理特征及管理重点 一、企业集团经营战略决策重点 1、业务上的多元化与专业化 2、组织上的集权与分权 3、信息的冗余与筛选 4、决策上的程序化与灵活性 5、考核上的内部化与市场化 6、机制上的激励与约束间协调 * 第7讲 企业集团财务管理 * 二、企业集团财务管理的特征 1、以企业集团母公司对子公司管理为对象，形成财务管理的多元化 2、以战略管理为导向，强化集团财务优势 3、以财务控制为核心 4、以财务制度建设与制度安排为依托 * 第7讲 企业集团财务管理 * 三、企业集团财务管理的重点 1、定位企业集团财务目标 2、合理设计企业集团财务组织与财务体制 3、制定企业集团财务战略与财务政策 4、加强企业集团财务控制 * 第7讲 企业集团财务管理 * 第三节 企业集团财务监控体系 一、集团企业预算控制 （一）集团公司预算管理模式 模式 主要特征 优点 缺点 战略规划型 （集权型） 总部为总计划的制定者、从上到下、详细地规定、详细控制 有利于协调 总部与分部失去接触 财务控制型 （分权型） 股东/银行间的关系、财务目标、投资控制、自下而上 反应迅速 失去方向、总部不能增加价值 战略