软件开发项目奖励制度汇编.docx

软件开发项目奖励制度汇编 软件开发项目奖励制度汇编 软件开发项目奖励制度汇编 ..... 软件开发项目奖励制度 为促使研发部门员工工作踊跃性，提升工作效率，准时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制 订本奖金制度。 一、项目奖励制度定义 1、本制度所称奖金，是在薪水范围以外，另行瞄准时高质完成项目工作任务的员工所恩赐的奖励，不是 薪水的必然组成部分，其有无、高低，直接依据在项目中的工作表现，而非法定或规定的范围。 2、原则性规定 依据项目参加各部门各岗位职能，依据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确立不同样档 次和数额的奖金标准及相应的核查标准； 每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获取； 奖金与过失处分无直接的必然联系，如存在工作过失受各处分，则其受奖状况将由相关直接领导酌 情确立；如责任不清时，由相关直接领导酌情确立责任肩负状况； 项目奖金的核查时间为项目经过评审日或正式上线至当月薪水发放之间，若中间评审时间需要延长 或则延缓至下一个月，奖金发放时间与薪水发放时间同步。 3、获取奖金的条件及核查 项目可否应该获取奖金、每个项目详尽的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其余领导（人力、财 务、总裁等）协商后，依据项目进度及完成质量进行确立； 参加项目各职强人员将依据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量， 由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以核查后，确立其应获奖金金额； .专业word可编写. ..... 如工作出现重要责任时（由总裁办公会开会议论确立），除取消全部相关人员当次奖金外，还将依 据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处分； 若是部下出现违规状况，则其直接领导一定为其违规肩负连带责任；对于连带责任的大小，则将依 据该违规状况的详尽情况予以解析后，对其领导扣除10%-100%奖金的办理。 4、本制度自经过审查宣布之日开始推行； 5、其余本制度未确立事项以公司管理规定为准。 二、项目奖励推行考评表格 附表1：项目奖励推行考评表 项目考评内容评论相关说明 项目名称 项目开发预期要求说明 项目质量可否达到预期要求 是/否 项目预期完成时间 项目实质完成时间 项目可否准时完成 是/否 项目可否出现重要责任事故 是/否 项目可否可以获取奖金 是/否 .专业word可编写. ..... 项目立项估算奖金 项目实质发放奖金 项目奖金发放时间 项目奖金详尽分配方案 分配方案说明 项目经理： 研发副总： 人事副总： 财务副总： 公司总裁： 备注 三、项目奖励制度详尽推行 相同，项目核查也参照绩效核查规定进行核查打分，依据打分状况，决定对应项目个人奖金核查系数发 放相应的项目资本。 .专业word可编写. ..... 附表2：项目成员任务考评表 被考 项目任务 核查时间 评人 序数 项目 分项目 核查说明 标准分值 得分 工作 个人 胸襟核查（如代码量、文档量、测试客服量） 20 1 团队管理 团队平均胸襟核查（如代码量、文档量、测试客服 胸襟 0 量） 2 工作 个人 质量核查（包含工作缺点率等指标） 20 质量 团队管理 团队平均质量核查（包含工作缺点率等指标 ） 0 任务 个人 进度误差 10 完成 状况 团队管理 团队成员平均进度误差 0 4 执行力 安全制度 发生信息安全事故 10 其余制度 违犯财务行政 人力制度按制度规定 10 5 发展力 潜力 新技术的学习及掌握能力 5 培训 培训状况 5 6 与同事的沟通能力 ，包含沟通的有效性 、实时性、 沟通力 沟通力 顺畅程度等 10 7 工作 工作态度 工作态度及完成领导交代事务态度 10 态度 项目经理 研发副总 最后得分 备注： 项目奖金的计算方案： 项目总奖金（实质奖金）=P*项目立项估算奖金 项目经理奖金=M*项目总奖金 项目成员奖金总数=（1-M）项目总奖金 项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总数 →P：项目团队绩效综合核查系数（依据项目完成时间、质量进行考评） →M：项目管理层奖金系数（M1），为项目管理层奖金占项目总奖金的百分比。由公司管理层依据项 目实质状况确立。 .专业word可编写. ..... →Z：项目个人奖金核查系数，∑Z=1（项目成员人数Z和） 附表３：项目核查分值对应表 项目核查分值 对应项目奖金系数 说明 100分(含100分)以上 Z 极高于平均值 91-99 Z 较高于平均值 81-90 Z Z*项目成员奖金总数 71-80 Z 较低于平均值 70分(含70分)以下 Z 极低于平均值 示例：如A项目依据立项状况，公司管理层决定设定10000元的项目奖金，项目团队共计10人，此中 项目经理1人，项目主管 2人及项目成员 7人。最后项目准时按质完成 ，公司管理决