设计院过程控制管理办法.docxVIP

设计院生产方案过程控制管理方法 为加强生产方案过程控制管理，标准过程管理流程和措施，确保生产关键节点按时完成，特制定本方法。 一、分工与职责 〔一〕市场运行部 市场运行部负责公司生产过程控制的监视，对各工程院过程节点控制进展抽查〔见附件 1〕和考核工作。 〔二〕工程院生产负责人 工程院生产副院长为部门生产负责人，负责工程院所有生产方案节点检查、监控和考核工作。 〔三〕工程总设计师 工程总设计师为所负责工程整体进度控制的直接负责人，确保方案按照生产方案节点按期完成，对专业负责人进展评价和考核。 〔四〕专业负责人 专业负责人为本专业直接负责人，负责本专业的工程进度，并对设计人员进展评价和考核。 二、生产方案过程控制管理的主要内容 过程控制管理的主要内容是对生产方案的关键节点进展控制，确保每个关键节点如期完成，关键节点主要包括下发开工报告、建筑〔工艺〕提平行作业图、会做、公用互提资料、设计验证〔校对、审核〕、归档等。 三、生产方案过程关键节点管理方法 1：下发开工报告〔研究纲要或设计要则〕 通常工程建议书、可行性研究和规划设计阶段应编制研究纲要， 初步设计阶段应编制设计要则，施工图阶段应编制开工报告。以上均有总设计师负责执笔编制，方案下达后生产负责人告知各专业负责人配合主师提出本专业主要设计原则和技术决定。设计输入评审通常采用会签方式进展，由总设计师负责，参加工程设计的各专业负责人和院总