安全文明施工方案(2016).docx

安全文明施工方案 依据国家和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文，公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件，以及有关安全管理制度，对本工程进行文明施工、安全生产管理。 一、工程概况 本项目主要为 工程，项目主要由*****组成，建设工期为 3 年。二、编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建筑［2009］87 号 3、《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166 号令 4、《建筑施工特种作业人员管理规定》建质［2008］75 号 5、《建筑施工模板工程安全技术规范》JGJ 162-2008 6、《建筑施工安全检查标准》GB 59-2011 7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 8、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-91 9、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规范》JGJ 88-92 10、《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ 160-2008 11、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2001 12、《建筑施工扣件式脚手架安全技术规程》JGJ 130-2010 13、公司相关制度、文件 14、施工组织设计 15、公司审批的《项目实施策划文件》 三、组织机构 1、建立以项目经理为组长的安全文明生产管理小组，小组组成如下： 组 长： 副组长： 组 员： 2、分工职责 组 长：负责安全文明施工现场全面工作； 副组长：负责文明施工、环境管理的日常管理、监督工作； 组员分工： 技术管理部：负责文明施工方案或技术交底的编制、交底，以及确保实施过程中严格按照确定的方案施工。 施工管理部：按照相关规程规范、文明施工方案及技术交底组织现场安全文明施工实施。 安全质量环保部：对施工现场安全文明施工实施情况监督检查，对不满足规程规范、施工方案要求的督促其整改。 商务管理部：负责施工过程中安全、文明施工费用的控制。 财务管理部：负责施工过程中所需费用的支付和管理，建立安全投入台账。 片区主管：对所管辖区域的安全、文明施工全面负责，与机电物资部配合，做好材料、设备、周转料具场地的规划、使用； 综合办公室：负责卫生、保卫、周围关系协调及各单位往来文件收集、整理、传阅等； 机电物资部：负责施工所需的材料、机具的采购、租赁以及进场验收、堆放，施工过程中的文明施工监督，机电维护保养、日常检查等； 四、安全文明施工管理制度 1、项目部各管理人员要落实各自的安全文明生产责任制，相互协调， 项目经理要对全局进行控制，安全员要对责任制的实施情况进行考核。 所购进原材料、成品、半成品、配件、劳动保护用品合格率100℅， 各种证件齐全，材料质量证明文件由机电物资部负责收集、保存。 2、定期组织工程项目部职工进行安全生产教育和培训，对施工人员进行安全培训和考核，发动群众实行全过程、全方位的安全生产管理。 3、特殊工种必须持证上岗，坚决杜绝违章作业，发现要及时制止， 对当事人进行安全教育并进行处罚。 4、管理人员要认真听取工人提出的建议，对合理建议要给予采纳并落实。 5、明确各级管理人员的安全岗位责任制。包括项目经理、项目总工程师、技术人员、专职安全员、施工班班组长等各级管理人员的安全岗位责任制度，根据现场实际情况，采用多种形式表现出来，如打印成册、购买宣传图画、制度上墙等。 6、建立安全教育制度。对所有进场的职工、工人进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，建立工人个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 7、坚持安全检查制度。每月由项目安全质量环保部对工地进行一次安全大检查，不定期组织专项检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，限期整改完毕，并落实到人；对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。对公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查要积极配合，认真执行。 8、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字确认。 9、坚持安全例会制度。每星期由项目安全质量环保部主持，各作业队专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。 10、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。特大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。 五、安全文明施工标准与措施 1、施工大门及围墙 施工围墙 施工现场按有关要求实行全封闭式管理，沿工地四周设置高 1.8 米砖砌围墙，围墙外侧水泥砂浆压光，刮白