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精品文档 领导上任下属表态发言 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三 任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对 领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工， 我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员， 继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、 顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这 里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员 工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发 挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带 领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的 领导下，公司发展势态良好。XX 年下半年，公司的经营班子 将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展 市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强 化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工 法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、 新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先 形成竞争优势。 1 / 14 精品文档 4、在生产经营工作方面：以 XX 年工作报告精神为指导， 坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管 理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、 石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 XX 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。 目前时间已过半，截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元， 占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年 底实现计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理 中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对 人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人 力资源真正成为公司的优势资源。 6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化 创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力 和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市 场竞争力。 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头 脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、 如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不 足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间 管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发 展还很不成熟、不规范 ;外部操作层还要进一步整合。公司 2 / 14 精品文档 要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不 断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足 发展。 ? 市委常委、副市长吴汉宝 ? 尊敬的刘书记、各位领导、同志们： 2008 年 5 月份，自治区党委决定调任我为中共中卫市 委常委、副市长，这是自治区党委对我的关心、信任和重托， 也是对我更高的期望和要求。回顾到中卫工作以来的近 10 个月，我深刻感受到中卫政治气氛好，干事氛围浓，发展步 子大，工作节奏快，不仅经济不断攀升，群众也真正得到了 实惠。这都是市委、市政府正确领导的结果，是市四套班子 团结一心、狠抓落实的结果，是全市干部群众务实苦干、顽 强拼搏的结果。能到中卫工作，我感到非常荣幸。同时，平 时想的最多的还是生怕自己能力水平不够，影响了工作或耽 误了事情；生怕自己履职不到位，贻误中卫的发展和人民的 事业。在今后工作中我将结合自己分管的工作，努力做好以 下四点： 一是讲学习，提高素质。认真学习贯彻党的十七大精神 和党的一系列创新理论，自觉在思想上、政治上、行动上与 党中央保持一致。广泛学习业务知识，不断扩大知识面。特 别是注重向实践学、向各位领导和同志们学，深入调查研究， 准确把握市情，不断把创新思路融入到工作中，努力干好本 3 / 14 精品文档 职工作。 二是讲政治，维护团结。维护市委、市政府的权威，不 折不扣地贯彻落实市委、市政府的各项决策部署。坚持原则， 敢于负责，顾全大局，加强协作，积极支持市委书记刘云、 市长徐力群的工作，当好领导的参谋助手，和大家一道形成 工作整体合力，把中卫的事情干好。 三是讲责任，扎实工作。始终坚持把发展作为最大的政 治、最硬的道理、最紧迫的任务，以中卫的事业为己任，干 事对得起良心，谋事对得起职位，切实围绕建设实力中卫、 魅力中卫、和谐中卫，发扬中卫多年来在实践中形成的“三 苦”精神，着力抓好分管工作。首先是抓项目。紧紧抓住国 家扩大内需的战略机遇，本着抓大不放小的原则，围绕市委、 市政 府已经确定的 8 大类 48 个重点项目，放下架子、 丢下面子，多跑多争，年内争取项目资金超过