工资方案2分析和总结.docxVIP

前言 随着世界经济形势不断变化发展，企业成功的关键从规模、组织能力和技术积累向思想、个人能力、团队协作、新技术和适应世界经济发展潮流的能力转变，这要求现代企业在管理上要不断的创新和变革，建立一个崭新的激励体系， 发现和培养创造性人才，鼓励员工敢于向新事物挑战的态度和员工的创造性，这种实际业绩主义的评价制度和激励性高的报酬制度将使得企业应对经营规则变 化能力大大提高，促进企业融入现代化经济发展的潮流。 现代企业发展仅靠一个人或几个人的智慧是不够的，大智慧、大发展、集众人之智，不断培养知识型专业人才，企业才能立于不败之地。三江公司由初创时期的单一租赁经营正逐步向多元化功能型方向发展，正在不断融入到现代化经济发展的潮流当中，要想在新经济形势下获得不断的发展，就必须建立一套崭新的管理制度和激励体系。 根据现代经济的发展潮流，参照现代企业先进的科学管理体制，并结合本公司实际情况，公司决定对现有员工工资进行适当调整。新的工资方案能基本体现出员工的岗位职责、专业技能，换言之：员工的工作态度和业绩是衡量报酬的唯一标准，同时又能体现员工学有所用，也能用工资形式来激励员工不断地学习创新。 新的工资制度将本着科学的精神，崇尚科学、崇尚知识、崇尚进取的态度， 努力将众多先进的现代企业元素融入其中，参考和借鉴现代化成功企业科学的薪酬管理制度，构建一个科学的、符合三江公司管理实际的一套现代化企业薪酬管理模式