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部门资金的决定方法 (3)各月部门资金实绩，在月底时予以把握 (4)部门资金所负担的资金成本，须考虑该企业的实质资本成本来决定，此资金成本假设期中是固定的 * * 第六十二页，共八十九页。 部门资金的决定方法 4．部门资金计算实例： 单位：万元 部门资金 合计 营业 制造 物料 固定资产 9200 1000 7200 1000 盘存资产 3700 1400 700 1600 应收债权 6500 6500 -- -- 合 计 19400 8900 7900 2600 * * 第六十三页，共八十九页。 库存成本的求法 库存成本的内容包括： 不能有效运用资金的损失 保管场所的损失 处理费用的损失 不合用的损失 * * 第六十四页，共八十九页。 各种补偿费的决定方法 1．补偿费制度：企业发现潜在的利润，防止潜在的损失而制定。即给其他部门添加麻烦时，用补偿费形式表示歉意，接受其他部门提供服务所支付的服务费也是一种补偿费 * * 第六十五页，共八十九页。 各种补偿费的决定方法 2．补偿费项目： 赶工费 迟延费 支援费 技术费 * * 第六十六页，共八十九页。 销售部门的绩效评估 事业部性质的销售部门绩效月报 建设业的目标成本方式 租赁公司营业部门绩效报告书 货款回收成绩的评估 法 * * 第三十页，共八十九页。 财务部门的绩效评估 成本控制部门的绩效评估 资金部门