塑业公司仓储科KPI指标考评表.xlsxVIP

塑业公司仓储科KPI指标考评表 被考核部门:仓储科 部门编号：07 一、关键岗位指标：权重70% 指标编号 KPI指标 指标计算 目标值 评估方法 权重 信息提供依据 信息提供部门 自评结果 考评结果 0701 周物料计划配套达成率 实际物料数/计划总物料数*100％ ≥95% 每降1%扣5分 20% 月物料完成汇总表 生产部 0702 仓库物资帐实一致率 抽查不符笔数/抽查数*100％ 100% 每发生一笔扣1分 15% 盘点错误汇总表 财务部 0703 物料请购准、及时性 经接到BOM表后,一个工作日完成 ≥98% 每错误、延误1单/天扣2分 15% 月物料请购记录 采购部 0704 欠料表提供及时、准确性 周二、四、六提供 ≥98% 每错误、延误1单/天扣2分 10% 月周欠料表收发记录＞ 采购部 0705 供方不合格物资及时退货率 已按要求退货批次数/需退货批次数*100% ≥98% ①供方不合格物料要求在7天退货完成，如货款已付，需审批后退或供方有确认函时可退；②未按照7天内退货原则退货为未及时。 10% ①等于目标10分；②每下降1%，减2分，可减10分；③每上升1%，加5分，可加10分。 企管部 0706 收发物料差错数 按实际数据核算 ≤2次 ①等于目标值，得20分，每增加1次扣5分，最多可扣2