生产部季度绩效考核表.xlsVIP

Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目 指标/评分办法 权重 检查方法 实测数据 考核得分 领导审核分 当期计划 任务完成率 生产作业计划 部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。 查看部门记录 临时任务 咨询主管领导 部门员工出勤率 出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。 查看考勤记录 各项费用控制率 各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。 查看财务部记录 生产现场6S管理执行情况 重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣分。 质量目标的完成情况 把关制造质量，产品一次交验合格率应＞70%（达到公司制定的质量目标）；低于要求，酌情进行扣分。 查看质检科记录 安全生产 严格执行《公司安全生产管理制度》，要求无重大安全事故，如出现一次重大安全事故扣5分。 工作规范化 按照质量体系要求，加工图纸、工艺文件、技术通知书等技术文件资料要妥善保管，原始记录、台帐等要求准确、完善，如未达到要求，酌情进行扣分。 查看部门记录、咨询品质管理部 员工培训 不定期对员工进行培训，提高员工的安全生产意识和质量意识，如未达到要求，酌情进行扣分。 合 计 考核周期内其他奖惩记录 总分合计 评定等级 .40 .05 .05 .10 .10 .10 .10 .10 1.00