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- 2022-04-18 发布于重庆
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虞 东 2012年12月·重庆 科 学 的 工 作 方 法 全员职业化系列培训之二 重庆市四面山旅游(集团)有限公司 第一页,共三十五页。 现场模拟 当你的上司呼唤你的时候, 你的反应是什么样子的? 第二页,共三十五页。 一、接受命令的三个步骤 步骤1:主管呼叫你的名字时 步骤2:记下主管交办事项的重点 步骤3:理解命令的内容和含义 第三页,共三十五页。 步骤1:主管呼叫你的名字时 注意点1:用有朝气的声音立刻回答 注意点2:不要闷声不响地走向主管 注意点3:不要用“做什么”“什么事”等同辈的用语回答 注意点4:带着您的记事本,以便随时记下主管的指示 第四页,共三十五页。 步骤2:记下主管交办事项的重点 一、核对听到的和主管吩咐的有无差距 二、根据备忘录检查工作状况是否正确 三、避免日后产生纠纷 第五页,共三十五页。 步骤3:理解命令的内容和含义 注意1:不清楚的地方,询问清楚为止。这步叫确认 注意2:尽量以具体化方式,向主管确认命令的内容。这步检验理解 注意3:要让主管把话说完后,再提出意见或疑问。 第六页,共三十五页。 二、科学的记录方法 What:指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When:指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where:泛指各项活动发生的场所 Who:指与命令有关联的对象 Why:指理由、目的、根据 Which:根
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