建筑企业总经理岗位职责.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑企业总经理岗位职责 总经理岗位职责 (一) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。 (二) 执行董事会决议,主持公司生产经营管理全面工作。 (三) 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案,财务预 算报告及利润分配、使用方案。 (四) 拟定公司内部管理机构设置方案。 (五) 组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 (六) 提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。 (七) 定期主持总经理办公会会议。 (八) 负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划。 (九) 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。 (十) 制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划 (十一) 推动各项管理规章、制度的建设和完善 (十二) 接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议,加强企业文化 建设,搞好公司内部关系和社会公共关系,树立公司良好的社会 现象。 (十三) 积极完成董事会交办的其它工作任务。 公司总工岗位职责 (一) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。 (二) 负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及公司相关 技术性文件。 (三) 负责公司技术性文件的统一模块建设。 (四) 负责公司技术资料的收集、整理工作。 (五) 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。 (六) 负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指 导工作。 (七) 积极组织对公司项目部的视察工作。 (八) 积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。 (九) 积极配合公司各部门工作,推动各部门工作的顺利开展。 (十) 协助公司总经理做好各项目部的考评工作。 (十一) 负责组织主持技术工作例会,并督促、检查例会决议执行情况, 保证在生产经营过程中技术工作的完成。 (十二) 协助总经理协调和激励各职能部门的工作。 (十三) 积极完成领导交办的其它工作任务。 initial set, concrete vibrating and after scraping, wipe the surface, covered with plastic film at any time, keep wet curing concrete not less than 14 days. C conservation: quilt cover with plastic sheeting and rock in time conservation and dynamic adjustment of the coating thickness according to temperature measurement results, reducing the temperature difference between inside and outside, keep temperature at 25oC. D strengthening 项目经理岗位职责 (一) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。 (二) 遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指 令。 (三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款,代表公司对工程全 面负责。建立良好的合作关系,树立公司良好的社会形象。 (四) 在公司的领导下,认真贯彻执行(iso9002)质量管理体系标 准和公司下达生产指标。 (五) 负责建立项目部管理机构,组建项目各管理机构人员,做好项 目部管理人员的考核和奖罚工作。 (六) 负责组织项目部操作班组、材料供应单位,配合公司进行劳务 和材料供应招标及合同的签订工作。 (七) 主持制定项目管理规章制度、工程管理计划,施工组织设计及 相关专项方案。 (八) 深入施工现场,处理矛盾,解决问题。 (九) 负责每月主持项目盈亏分析,及时作出有效的纠偏措施,不断 完善经济管理办法,搞好经济效益。 (十) 搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全 生产,保障职工人身安全。 (十一) 组织好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息 准确及时地向公司 传递和反馈,及时进行工程量结算、清算。 (十二) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。

文档评论(0)

星星点灯 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档