11月考评实施细则.doc

PAGE 6 西蒋峪住宅工程 11 月考评实施细则 为提高西蒋峪住宅工程管理水平，贯彻执行西蒋峪住宅工程【2016】15号通知精神，制订月度考评实施细则。本细则将在每月考核评比前下发至相关单位。 一、抽查办法 每个月度将抽查每个标段的三个单体，抽查方法：按楼号选取首位、末位加中间方法。例：一标段13个单体，将抽查1号楼、13号楼加7号楼。 二、进度考评 进度考评满分40分。对消防单位的考核列入监理考核内容。要求监理单位加大工期协调管理力度。根据目前工程总体进展情况，本月主要结合各标段竣工及综合验收计划，有针对性的确定各标段月度考核项目。每项完成得10分，未完成时按实际完成量占当月应完成量比例计算得分（具体扣分内容详见附件3）。 三、质量考评 质量考评满分20分。依据《施工质量验收规范》，本月质量方面将在实体检查和实体测量等方面进行考评。（具体扣分内容详见附件4 ）。 四、安全文明施工考评 安全文明施工考评满分20分。依据《建筑施工安全检查标准》，本月主要对安全文明施工方面将在安全防火与临时用电管理、文明施工方面进行考评。（具体扣分内容详见附件5）。 五、综合管理 综合管理考评满分20分。依据《西蒋峪住宅工程月度考评办法》，本月总承包单位综合管理方面将在项目部人员配置、参加会议及会议纪要执行情况、现场及资料管理（根据资料目录，随机抽查土建、消防、安装等资料）方面进行考评。（具体扣分内容详见附件6）。 六、监理单位的考评 依据考评办法，主要对监理单位的人员配置、落实决议、现场旁站、投资控制、资料管理、综合协调及合理化建议等各方面进行考评。（具体内容见附件7）。 附件1： 西蒋峪住宅工程 总承包单位 11 月度考核汇总表 序号 标段 工程进度（40分） 工程质量 （20分） 安全文明（20分） 综合管理（20分） 总分 排名 1 一 2 二 3 三 4 四 5 五 6 六 附件2： 西蒋峪住宅工程 监理单位 11 月度综合考核汇总表 标段 总承包分60% 人员配置 （10） 落实决议（5） 现场旁站（5） 资料管理（5） 投资 管理 （5） 综合协调（5） 合理化建议（5） 得分 排名 一 二 三 四 五、六 附件4： 11 月质量考核评分表 标段 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 实体 检查 门窗开启是否灵活、是否有划痕、变形等；四周缝隙处理等，每处扣1分 10 内墙瓷砖大面积空鼓、脱落，每处扣4分 管道井细部处理未达到要求，每处扣2分 卫生间、厨房、屋面是否渗漏水及其它分项工程细部处理未达到要求，每处扣1分 实体 测量 房间轴线尺寸偏差（开间、进深、净高）不符合要求，每处扣1-2分 10 内墙面垂直度、平整度不符合要求，每处扣1-2分 瓷砖镶贴墙面垂直度、平整度不符合要求，每处扣1-2分 地面平整度不符合要求，每处扣1-2分 合计 20 附件5： 11 月安全文明考核评分表 标段 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 安全防火与 临时用电 管理 未办理动火审批手续或未指定动火监护人员，扣4-8分 8 现场、宿舍区灭火器材配置不足或灭火器失效，扣2-4分 宿舍区未按要求施行限时限电制度，扣8分 未设置接地保护系统或接地装置的材料不符合规范要求，扣 2-8 分 现场配电箱与开关箱电器损坏或进出线混乱，每处扣 2 分 落实会议纪要情况 积极落实整改项目部例会及安全例会中提出的隐患问题，并整改到位。未落实整改到位的，每项扣2分。 6 文明施工 现场垃圾、废料堆放混乱，不及时清理，每处扣2分。 6 U型路责任区、单元楼内卫生差，垃圾清理不及时，扣2-6分。 合计 20 附件6： 11 月总承包单位综合管理考核评分表 标段 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 项目管理 人员配置 人员数量、素质满足工程建设需要；符合招投标文件；专职人员明确；项目经理不到扣3分，其他人员不符合投标承诺或不能满足工程需要扣1分/人，分数扣完为止。 3 参加会议及会议纪要执行情况 按照指挥部要求参加各种会议，准备充分，没有无故不到。项目经理请假扣1分，缺席2分；周报、月报、上报及时，内容真实、齐全，能全面反映工程建设情况；落实会议纪要及指挥部要求办理的事项； 5 现场管理 记录完整；日志记录详细、节假日及夜间值班记录完整，制度健全。 6 资料管理 1.招投标文件、施工合同、分包合同、材料设备供应合同等齐全； 2.施工组织设计或施工方案，结合实际，内容齐全，落实到位。 3.材料、构配件、设备见证取样记录完整,责任明确，试验资料齐全、报验申请表、隐蔽验收资料、测量核验资料、质量缺陷处理文件等齐全； 4.