年终主管面谈.docxVIP

方圆年终面谈模拟案例 一、约谈 一、约谈 明确面谈目的，与员工协商制定面谈计划，期间作好准备工作。 主管：员工，最近我想和你谈一谈，主要是关于年终工作总结等，你看什么时候可以？ 二、面谈员工：（时间确定） 二、面谈 （一）、开头 主管：请坐！手头上的事情按排好了吗？那我们现在开始。 首先，我简要说一下这是一次年终面谈。我希望通过学习这次谈话， 能够将你个人全年的表现——优点和不足反馈给你，使你了解在过去一年中工作的得失，总结经验改进不足；为我们双方提供一个良好的沟通机会，借以了解你的实际工作情况和存在的困难；制定新年的工作计划。 员工：好的。 （二）、让员工自己总结一年的工作情况（成绩、收获、不足、发现的问题） 主管：好，下面你可以对这一年工作中取得的成绩、存在哪些问题、有什么不足或有什么可以改进的地方等方面做一下自我评价。 员工：在这一年中我… （员工自评） （三）、根据每个员工自身特点对他进行肯定和表扬 主管：XX，今年，你在工作表现不错，工作积极主动，严格认真履行岗位职责，你… 这些都是对你工作的肯定。 员工：这是我应该做的，也是我的本职工作。 （四）、针对每个员工的不同，对他提出不足之处和改进方法 主管：XX 你在工作能力和知识技能方面做的比较好，但你还应该要加强与公司其他职能部门的联系，如加强与 XX 部、XX 部等部门同事的联系，加强沟通。工作中遇到问题要记住对事不对