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公司人事管理流程 一、业务联系会 1、参会人员：综合管理部全体人员、管理处主任 2、会议组织：综合管理部 3、议题： 1）传达公司精神 2）听取管理处工作汇报 3）收集管理处在工作中存在的问题 4）简评综合管理部对管理处全面目标管理检查结果和整改意见 5）根据公司近期工作目标计划安排部署业务联系会休会期间的 工作 （6）专项工作的安排布置 1 4、会议时间：半月一次，周六上午十点 5、形成会议纪要上报总经理及总经理办公会 二、部门工作例会 1、职能部门和管理处自行组织 2、原则上每周组织一次 3、参会人员：职能部门全体人员；管理处班组长 4、议题： 1）传达公司精神 2）听取工作口的工作汇报 3）收集工作中存在的问题 4）简评全面目标管理检查结果和整改意见 2 （5）根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际，安排部署工 作 5、形成会议纪要上报综合管理部 三、办公秩序管理 1、办公秩序管理由综合管理部负责实施 2、本部包括办公桌椅、文档资料摆放、接听电话、着装、语言规 范、接待访客、工作状态 四、考勤、批假 1、本部考勤由综合管理部负责管理 2、管理处主任到岗情况由综合管理部每天电话抽查，不能按时到 岗的须头天下午下班前电话通知综合管理部，否则视为缺勤 3、批假权限 3 1）员工请假：管理处主任（职能部门经理）批假权限为一天；总经理助理批假权限为天；超过天由总经理审批 2）管理处