班组长生产现场质量管理能力培训(两天).ppt

精选课件 精选课件 QCC的思想基础和方法依据 QCC的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤” 计划Plan 分析现状、找出问题 排列图、直方图、控制图 分析问题产生的原因 鱼刺图 寻找核心原因 排列图、相关图 针对核心原因拟定措施、制定计划 6W2H 精选课件 QCC的思想基础和方法依据 实施Do 执行和贯彻计划和措施 按计划执行，严格落实 检查Check 检查计划执行的效果 排列图、直方图、控制图 分析Action 总结经验教训，处理差错，纳入标准 标准化 把遗留问题转入下一个PDCA循环 转入下一期计划 精选课件 TQM应用案例 精选课件 改善系统应用 QC小组案例 提高E系列窗式空调器一次装机合格率 精选课件 小组概况 精选课件 小组成员简介 精选课件 选题理由 精选课件 现状调查1 精选课件 现状调查2 精选课件 废品处理标准过程 精选课件 现场检察员检查管理 精选课件 质量目标的制定与激励方法 根据质量关键点分析的结果，利用目标管理的方法进行管理，并利用激励管理的手段加以促进。 基于PONC制定管理目标和激励方法。 把PONC的激励方法以看板管理的形式充分应用到现场管理的每一个角落。 精选课件 PONC工作表——质量数据的衡量 PONC: Price Of Non-Conformance,质量缺陷代价， 要素 定义 如何 衡量 如何 测定成本 （举例） 印刷