塑业公司主管月末绩效考核表.xlsxVIP

主管月末绩效考核表 ㈠.考核是公司的各级管理者通过某中手段对下属工作的完成情况进行定性与定量的评价过程. ㈡.绩效考核的意义:施加压力--不舒服--释放潜能--创造效益 ㈢.绩效考核的目的:1.发奖金、辞退人、奖勤罚懒、选拔干部;2.最终目的:找出差距、改善业绩、获取竞争优势 ㈣.绩小考核的作用:加深了解责任与目标 部门： 姓名： 职务： 日期： 项次 考核项目 考核内容 目标值 评估方法 信息提供依据 信息提供部门 自评 考核分 1 生产计划(权重40%) 能严格按照生产部之《月计划》、《周生产计划》提前一天拟本车间各组之《隔日排程》,并实施执行。 每降1%扣 《生产日报表》《生产速见表》 100% 2分 生管 2 《周计划》达成率 95% 降1%扣6分 月末计划达成统计 生管 3 本月生产累计补料（包括报废及收发不清） 1%≤ 增1%扣8分 补料单 仓库 4 生产配套及数据控管准确 99%≥ 降1%扣8分 下道工序的投诉 相关车间及生产统计 5 工作条理性、报表及时性、问题呈报及时性