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人力资源管理制度 康泰（沈阳）电子系统集成 有限公司员工培训 第一页，共三十页。 人员编制管理流程 第二页，共三十页。 人员招聘流程 当公司现有的员工因辞职、解聘等因素出现职位空缺或因业务扩展需新增人员，内部的职员不能调配时 第三页，共三十页。 人员录用流程 第四页，共三十页。 新员工试用 1、新员工试用期为三个月，视其工作状态部门负责人可提议延长或缩短新员工试用期。 2、新员工在试用期间按公司《员工考勤、休假、请假管理制度》可请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司随时可解聘。 第五页，共三十页。 试用期考核 试用一个月后，公司部门领导及总经理会对新员工考核，考核以新员工自制PPT进行工作汇报的形式进行，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门主管可提前向人力资源部门提交《新员工试用期考核表》，报总经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用期员工。 第六页，共三十页。 试用期转正及录用 第七页，共三十页。 公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训 第八页，共三十页。 目前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要方式，各级员工要积极参加自主培训，各部门经理应阶段性（每月）提出本部门的内训计划，在实际工作过程中由行政人事部和申请培训部门共同协商、确定主要培训方式并组