世纪的企业人力资源管理.pptVIP

案例：某企业人力资源开发与管理机制 1、选人机制。 主要根据企业发展战略目标，指定人力资源规划，并建立了一套完整的人力资源评估系统，以确保人才引进的质量。 2、用人机制。 对于新引进的人才，采用先激励后控制的方法；各级领导干部的举荐；建立内部竞争上岗机制。 第三十一页，共八十三页。 3、育人机制。 制定员工事业发展计划； 制定短、中、长期培训计划； 放权压担，使员工在宽松的条件下施展才华。 4、留人机制。 以事业留人； 以激励留人：薪资激励、舞台激励和威慑激励。 第三十二页，共八十三页。 （二）企业战略性人力资源管理的实施 1、调整人力资源管理体制、完善人力资源管理制度、明晰人力资源工作流程。 在人员管理方面，要实现从“主要依靠人力资源管理部门”到“调动人力资源管理部门和用人单位两方面的积极性”的转变。 在工作分工方面，人力资源部主要负责政策制定和对政策执行情况进行监督和检查，人力资源政策的具体执行应更多地转移至各用人单位及部门管理者手中。 第三十三页，共八十三页。 在考核控制方面，考核要进一步分级、分类进行，考核方法和考核要素的设计依据人员的层次、类别有所区别和侧重，要进一步明确用人单位管理者对下属的绩效管理职责。 在业务素质方面，为提高人力资源管理质量和管理效率，要加强对从事人力资源管理工作人员的业务培训和业务管理，并对各成员企业的管理者进行有