薪酬与福利管理.pptVIP

年薪制 目前国际上对领导者普遍实行年薪制的报酬机制。年薪制是以年度为单位计算和支付领导者报酬的制度。 年薪制的设计原则： 解除领导者的后顾之忧，使领导者安心工作； 激励与风险相对称。 鼓励领导者追求企业长远利益和长远发展； 考核指标清晰、公开、量化； 对有才能的领导者有很大的吸引力。 第三十页，共四十七页。 年薪制 该制度主要涉及三方面的内容： 1、报酬结构确定及结构变化对领导者行为的影响。 2、报酬数量与领导者积极性的关系，及最佳报酬数量的确定。 3、领导者的报酬与领导者业绩的哪些指标“挂钩”，才能更好地衡量领导者的能力和努力程度。 第三十一页，共四十七页。 年薪制 从报酬结构看，公司制企业领导者的年薪包括固定收入（如基本工资）、也包括不固定的或风险收入（如奖金、股票）；既含有现期收入，也含有远期收入（如股票期权、退休金计划）。其中基本工资主要依据企业的资产规模、销售收入、员工人数等指标确定，是领导者稳定可靠的收入，起到基本的保障作用，没有风险。奖金通常由董事会根据领导者的短期经营业绩（如年度的会计利润）来确定，并一次性支付，有一定风险，激励作用较大。领导者的股票收入是指无偿或以很大折扣出售给领导者的一定数量的本公司股票，这类股票往往受到一定的限制，一般只有在企业达到一定的经营业绩时才能出售，或只有退休后才能出售。股票期权是指允许领导者以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面